生产人工小时法英文解释翻译、生产人工小时法的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 productive labor hours method

分词翻译：

生产的英语翻译：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【医】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【经】 capacity; produce

人工小时法的英语翻译：

【经】 labour hour method

专业解析

生产人工小时法（Direct Labor Hours Method）是一种在成本会计中用于分配制造费用（Overhead）的方法。其核心原则是：根据产品消耗的直接人工小时数（Direct Labor Hours）比例，将制造费用分摊到不同产品或生产批次中。这种方法适用于直接人工工时与制造费用发生存在显著相关性的生产环境。

一、核心概念解析

制造费用分配基础：该方法以“直接人工小时（Direct Labor Hours）”作为分摊制造费用的唯一或主要驱动因素（Cost Driver）。直接人工小时是指直接参与产品生产的工人实际工作的小时数。
分摊逻辑：
- 首先计算预定制造费用分配率（Predetermined Overhead Rate）： $$ text{预定制造费用分配率} = frac{text{预算总制造费用}}{text{预算总直接人工小时}} $$
- 然后，针对具体产品或批次，根据其实际耗用的直接人工小时数计算应分摊的制造费用： $$ text{某产品分摊制造费用} = text{预定制造费用分配率} times text{该产品实际耗用直接人工小时数} $$

二、适用场景与特点

适用场景：该方法最适合于劳动密集型（Labor-intensive）的生产过程，即制造费用的发生（如设备折旧、车间管理人员工资、水电费等）与直接人工工时的投入量高度相关。当人工操作是生产的主要驱动因素，且自动化程度相对较低时，此方法较为合理。
主要特点：
- 计算相对简单：只需要追踪直接人工工时数据。
- 强调人工因素：将制造费用的发生主要归因于人工劳动的使用。
- 成本扭曲风险：如果制造费用的实际发生与人工工时关联度不高（例如高度自动化工厂，费用主要与机器工时相关），使用此方法可能导致产品成本计算不准确，高估或低估某些产品的成本。

三、汉英词典视角释义

生产人工小时法 (Shēngchǎn Réngōng Xiǎoshí Fǎ) -Direct Labor Hours Method (orDirect Labour Hours Method)
- 生产 (Shēngchǎn)： Production
- 人工 (Réngōng)： Labor (or Labour), Direct Labor
- 小时 (Xiǎoshí)： Hour(s)
- 法 (Fǎ)： Method
- 直译即“直接人工小时法”，清晰体现了该方法以“直接人工小时”作为核心计量单位和分配基础的本质。

四、权威参考来源

《成本会计：管理的着重点》（Cost Accounting: A Managerial Emphasis） - Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan (常用教材，详细阐述各种制造费用分配方法，包括生产人工小时法)
《会计学原理》（Principles of Accounting） - Belverd E. Needles, Marian Powers, Susan V. Crosson (基础会计教材，涵盖制造费用分配的基本概念和方法)
特许管理会计师公会（CIMA）官方术语定义： CIMA作为全球性管理会计权威机构，其术语库对“Direct Labor Hours Method”有标准定义。
美国注册会计师协会（AICPA）资源： AICPA提供的行业指南和出版物中会涉及成本会计方法的应用。
《管理会计》（Management Accounting） - Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura, S. Mark Young (深入讨论成本分配方法的选择及其影响)

网络扩展解释

生产人工小时法（Productive Labor Hours Method）是一种用于分配或计算人工成本的经济学术语，主要应用于生产过程中劳动力成本的核算。以下是详细解释：

1.基本概念

该方法以人工工时（即一个工人工作一小时的劳动量单位）为基础，将总人工成本分摊到具体产品或生产环节中。其核心是通过实际消耗的工作时间衡量劳动力投入，适用于需要精确追踪人工效率的场景。

2.应用场景

生产成本核算：将工人工资按实际参与生产的小时数分配到不同产品。
效率评估：通过比较计划工时与实际工时，分析生产效率。
项目成本控制：在项目管理中，统计不同任务消耗的人工工时以优化资源分配。

3.与类似方法的区别

工作小时法（Working-hours Method）：主要用于固定资产折旧计算，根据设备使用时长分摊成本。
生产人工小时法：聚焦于人工成本分配，强调劳动力资源的消耗计量。

4.计算逻辑

假设某月总人工成本为$C$，工人总工时为$H$，则： $$ text{单位工时成本} = frac{C}{H} $$ 某产品消耗工时为$h_i$，则其分摊的人工成本为： $$ text{产品人工成本} = h_i times frac{C}{H} $$

5.优缺点

优点：直观反映人工效率，便于成本精细化管理。
缺点：忽略技术差异（如熟练工与新手效率不同），需结合其他指标综合评估。

如需进一步了解工时定义或折旧计算的工作小时法，可参考相关来源。