生産薄弱環節英文解釋翻譯、生産薄弱環節的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【化】 bottle neck in production

分詞翻譯：

生産的英語翻譯：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【醫】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【經】 capacity; produce

薄弱的英語翻譯：

weakness

環節的英語翻譯：

link
【化】 link
【經】 link

專業解析

生産薄弱環節（Production Bottleneck / Weak Link in Production）指在生産流程或供應鍊中制約整體效率、産量或質量的短闆環節。該概念強調系統中局部缺陷對全局産出的關鍵性影響。

一、術語定義與核心特征

中英對照釋義
- 中文：生産過程中效率低下、資源不足或故障率高的關鍵節點。
- 英文：Production bottleneck（牛津詞典）："A point of congestion that delays the entire production process" []。
  Weak link 則隱喻鍊條中最易斷裂的環節（《韋氏詞典》）。
典型特征
- 資源失衡：設備、人力或技術投入不足（如某工序設備老舊導緻産能停滞）。
- 流程阻塞：上下遊銜接不暢（如原材料供應延遲造成後續停工）。
- 質量風險集中：缺陷高發環節（如某檢測點漏檢率上升影響成品合格率）。

二、行業實例與影響分析

制造業案例
汽車裝配線中，若噴塗工藝效率僅為其他工序的60%，将直接限制整車産出速度（中國工信部《智能制造發展報告》）[]。
供應鍊場景
全球芯片短缺（2021-2023年）暴露半導體制造作為電子産業的薄弱環節，導緻汽車、消費電子等行業減産（世界銀行全球供應鍊研究報告）[]。

三、權威管理理論依據

約束理論（TOC）
高德拉特（Goldratt）在《目标》中提出：突破系統瓶頸是提升産出的核心，非瓶頸環節的優化對整體無效（APICS運營管理協會引用）[]。
精益生産（Lean Production）
通過價值流分析識别浪費環節，如豐田生産體系（TPS）中的"持續改進"（Kaizen）聚焦薄弱點消除（麻省理工學院《精益企業研究》）[]。

四、解決方案框架

瓶頸定位技術
- 運用價值流圖（VSM）或約束樹分析定位薄弱點。
動态資源調配
- 向瓶頸環節傾斜人力/設備資源（如亞馬遜倉儲的實時調度算法）。
技術升級預案
- 對高故障率環節預設冗餘方案（半導體廠的雙生産線備份）。

權威參考來源：

牛津詞典 bottleneck 定義

中國工信部《智能制造發展報告》

世界銀行《全球供應鍊韌性報告》

APICS《運營管理知識體系》

MIT《精益企業研究白皮書》

網絡擴展解釋

“生産薄弱環節”指生産流程或系統中存在較高風險、易引發問題或制約整體效率的關鍵部分。以下是綜合多個來源的詳細解釋：

一、定義與特征

生産薄弱環節通常表現為：

安全隱患集中區：事故概率高（如設備老化、操作不規範）
效率瓶頸點：易導緻生産延誤（如斷層處理導緻煤體破碎）
系統性短闆：可能引發連鎖反應（如某環節故障導緻系統崩潰）

二、常見類型

技術性薄弱點
- 地質條件複雜的工作面（如斷層帶需提前起槽）
- 設備老化或設計缺陷（需加強維護）
管理性薄弱點
- 安全制度不完善（如缺乏應急預案）
- 監督考核機制缺失（如監督覆蓋面不足）
人為因素薄弱點
- 員工安全意識薄弱（需加強培訓）
- 操作存在僥幸心理（如違規簡化流程）

三、應對措施

技術管控
- 帶壓移架、煤壁注水等工藝優化
管理強化
- 建立風險評估體系（通過現場檢查識别風險）
- 制定分級管控标準（按事故可能性/嚴重性分級）
人員培訓
- 定期開展安全演練（提升應急能力）

擴展說明：該概念的英文對應術語為“bottle neck in production”，強調其對整體生産效能的制約作用。實際應用中需結合具體場景，如煤礦開采需特别關注地質薄弱環節，而制造業則更側重設備維護環節。