英語翻譯：

【經】 non-controllable cost

分詞翻譯：

不的英語翻譯：

nay; no; non-; nope; not; without
【醫】 a-; non-; un-

可控成本的英語翻譯：

【經】 controllable cost

專業解析

不可控成本（Uncontrollable Cost）是指在一定時期内，特定管理層級的管理人員無法通過自身決策或行為直接施加重大影響或改變的成本。這些成本通常不由該層級的管理者負責或控制。其英文對應術語為Uncontrollable Cost。

核心特征與解釋

1. 管理層級依賴性：一項成本是否可控，高度依賴于具體的管理層級和職責範圍。例如，部門經理通常無法控制公司總部分攤的管理費用或固定資産折舊政策，這些成本對其而言就是不可控成本；但對于公司總部的高層管理者來說，這些成本可能是可控的。
2. 外部性與決策無關性：不可控成本往往源于外部市場力量（如原材料市場價格暴漲）、公司高層決策（如總部統一采購政策、資本性投資決策）、法律法規（如特定稅費）或自然因素等，超出了特定責任中心管理者的權限範圍。該層級管理者無法通過日常經營決策（如提高效率、減少浪費）來顯著改變其發生額。
3. 區别于可控成本：與之相對的是可控成本（Controllable Cost），即特定管理層級的管理者能夠通過自身決策（如調整生産流程、改變供應商、控制人員編制等）直接影響其發生額的成本。在責任會計和業績評價中，管理者通常主要對其可控成本負責。

實例說明

• 對分公司經理而言：總公司統一分配的企業管理費、總公司制定的固定資産折舊率、由全球采購中心鎖定的原材料合同價格（在合同期内）、國家統一調整的特定稅費等，通常被視為該分公司經理的不可控成本。
• 對生産車間主任而言：廠房和設備的折舊費（由高層投資決策決定）、公司統一支付的財産保險費、按公司政策分攤的能源費用等，可能屬于其不可控成本。

管理會計中的意義

理解不可控成本對于建立合理的責任會計系統、進行公平的業績評估和成本控制至關重要。在評價管理者績效時，應着重關注其可控成本，避免将不可控成本的波動歸咎于他們，以确保評價的公正性和激勵的有效性。

來源參考：

• 定義參考：《英漢會計詞典》（中國財政經濟出版社）對“不可控成本”的釋義。
• 管理會計應用參考：管理會計核心概念中關于責任中心與成本可控性的論述，見相關權威教材如《管理會計》（中國人民大學出版社）。

網絡擴展解釋

不可控成本是指企業在特定時間範圍内或特定責任中心内，無法通過内部決策直接控制或改變的成本。其核心特征在于受外部因素主導，具有相對性和動态性。以下是綜合多個權威來源的詳細解釋：

一、定義與核心特征

不可控成本是相對于可控成本而言的，主要特征包括：

1. 外部決定性：由市場利率（如利息費用）、法律法規（如稅收）、政府收費（如環保費用）或自然災害等外部因素決定。
2. 時間相對性：短期内固定成本（如設備折舊）不可控，但長期可通過調整資産支出變為可控。
3. 空間相對性：同一成本在不同責任中心的可控性不同。例如，車間水電費對生産部門是不可控成本，但對公司管理層可能是可控的。

二、常見類型

根據來源不同，不可控成本可分為：

• 政策法規類：如企業所得稅、政府征收的許可證費用；
• 市場波動類：如原材料價格波動、彙率變動導緻的成本；
• 自然不可抗力類：如地震、洪水造成的損失；
• 長期固定支出類：短期内無法調整的租金、長期貸款利息等。

三、與可控成本的區别

維度	不可控成本	可控成本
控制主體	外部因素主導（如政府、市場）	企業内部管理決策主導（如生産用料）
時間範圍	短期不可控，長期可能轉化	短期内可通過管理行為調整
考核對象	不作為責任中心績效指标	直接納入部門/人員考核範圍

四、管理意義

企業需通過風險對沖（如期貨合約鎖定原材料價格）、長期戰略規劃（調整固定資産結構）等方式，将不可控成本轉化為間接可控成本。同時，在績效考核中應區分成本屬性，避免對不可控成本進行不合理問責。

提示：如需具體案例分析或擴展應用場景，可參考MBA智庫百科（來源6、7）或成本會計教材（來源1、2）。

分類

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