英语翻译：

【经】 non-controllable cost

分词翻译：

不的英语翻译：

nay; no; non-; nope; not; without
【医】 a-; non-; un-

可控成本的英语翻译：

【经】 controllable cost

专业解析

不可控成本（Uncontrollable Cost）是指在一定时期内，特定管理层级的管理人员无法通过自身决策或行为直接施加重大影响或改变的成本。这些成本通常不由该层级的管理者负责或控制。其英文对应术语为Uncontrollable Cost。

核心特征与解释

1. 管理层级依赖性：一项成本是否可控，高度依赖于具体的管理层级和职责范围。例如，部门经理通常无法控制公司总部分摊的管理费用或固定资产折旧政策，这些成本对其而言就是不可控成本；但对于公司总部的高层管理者来说，这些成本可能是可控的。
2. 外部性与决策无关性：不可控成本往往源于外部市场力量（如原材料市场价格暴涨）、公司高层决策（如总部统一采购政策、资本性投资决策）、法律法规（如特定税费）或自然因素等，超出了特定责任中心管理者的权限范围。该层级管理者无法通过日常经营决策（如提高效率、减少浪费）来显著改变其发生额。
3. 区别于可控成本：与之相对的是可控成本（Controllable Cost），即特定管理层级的管理者能够通过自身决策（如调整生产流程、改变供应商、控制人员编制等）直接影响其发生额的成本。在责任会计和业绩评价中，管理者通常主要对其可控成本负责。

实例说明

• 对分公司经理而言：总公司统一分配的企业管理费、总公司制定的固定资产折旧率、由全球采购中心锁定的原材料合同价格（在合同期内）、国家统一调整的特定税费等，通常被视为该分公司经理的不可控成本。
• 对生产车间主任而言：厂房和设备的折旧费（由高层投资决策决定）、公司统一支付的财产保险费、按公司政策分摊的能源费用等，可能属于其不可控成本。

管理会计中的意义

理解不可控成本对于建立合理的责任会计系统、进行公平的业绩评估和成本控制至关重要。在评价管理者绩效时，应着重关注其可控成本，避免将不可控成本的波动归咎于他们，以确保评价的公正性和激励的有效性。

来源参考：

• 定义参考：《英汉会计词典》（中国财政经济出版社）对“不可控成本”的释义。
• 管理会计应用参考：管理会计核心概念中关于责任中心与成本可控性的论述，见相关权威教材如《管理会计》（中国人民大学出版社）。

网络扩展解释

不可控成本是指企业在特定时间范围内或特定责任中心内，无法通过内部决策直接控制或改变的成本。其核心特征在于受外部因素主导，具有相对性和动态性。以下是综合多个权威来源的详细解释：

一、定义与核心特征

不可控成本是相对于可控成本而言的，主要特征包括：

1. 外部决定性：由市场利率（如利息费用）、法律法规（如税收）、政府收费（如环保费用）或自然灾害等外部因素决定。
2. 时间相对性：短期内固定成本（如设备折旧）不可控，但长期可通过调整资产支出变为可控。
3. 空间相对性：同一成本在不同责任中心的可控性不同。例如，车间水电费对生产部门是不可控成本，但对公司管理层可能是可控的。

二、常见类型

根据来源不同，不可控成本可分为：

• 政策法规类：如企业所得税、政府征收的许可证费用；
• 市场波动类：如原材料价格波动、汇率变动导致的成本；
• 自然不可抗力类：如地震、洪水造成的损失；
• 长期固定支出类：短期内无法调整的租金、长期贷款利息等。

三、与可控成本的区别

维度	不可控成本	可控成本
控制主体	外部因素主导（如政府、市场）	企业内部管理决策主导（如生产用料）
时间范围	短期不可控，长期可能转化	短期内可通过管理行为调整
考核对象	不作为责任中心绩效指标	直接纳入部门/人员考核范围

四、管理意义

企业需通过风险对冲（如期货合约锁定原材料价格）、长期战略规划（调整固定资产结构）等方式，将不可控成本转化为间接可控成本。同时，在绩效考核中应区分成本属性，避免对不可控成本进行不合理问责。

提示：如需具体案例分析或扩展应用场景，可参考MBA智库百科（来源6、7）或成本会计教材（来源1、2）。

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