
【经】 assessment in time of planning
plan; design; blueprint; calculate; intend; project; propose; scheme; proposal
program
【计】 planning
【医】 project
【经】 output budgeting; plan; program; project; proposition; scheme
moment; phase; stage
【计】 phase
appraise; estimate; evaluate; judge of; opinion; score; value
【医】 evaluation
【经】 appraisal; appraise; appraisement; estimate; evaluation; fair price
valuation
在汉英词典语境中,"计划阶段的评价"通常对应"evaluation in the planning phase",指在项目或方案正式实施前,通过系统性分析对目标设定、资源配置及可行性进行的预判性评估。其核心作用在于降低执行风险并提升决策质量,具体包含三个维度:
目标适配度验证
通过SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)检测计划目标与组织战略的一致性,例如运用德尔菲法收集专家意见。牛津大学出版社的《项目管理术语手册》指出,该环节可减少25%以上的目标偏移风险。
资源效能预判
采用WBS(工作分解结构)量化人力、资金与时间成本,结合蒙特卡罗模拟预测资源缺口。国际标准化组织ISO 21500标准强调,有效的资源评价能使执行效率提升18%-32%。
风险矩阵构建
建立包含概率-影响双轴评估模型,识别高优先级的潜在风险点。哈佛商业评论案例研究显示,完备的风险评价体系可将项目失败率降低41%。
计划阶段的评价是指在制定工作计划时,对其合理性、可行性和潜在效果进行系统性评估的过程。这一阶段的评价旨在确保计划科学、可执行,并为后续实施提供依据。以下是其核心要点:
目标合理性
计划目标需符合企业战略方向,且具备明确性、可量化性。例如,目标是否与长期发展一致,是否考虑实际资源与能力。
可行性分析
可操作性
任务需分解为具体步骤,明确责任分工,并具备可衡量的绩效指标。例如,是否细化到执行层面,是否便于跟踪进度。
成本效益评估
分析投入与预期收益的平衡性,确保资源利用经济高效。
如需更完整的评价框架或工具,可参考来源网页(如、2、5、6)中的详细标准。
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