
【經】 assessment in time of planning
plan; design; blueprint; calculate; intend; project; propose; scheme; proposal
program
【計】 planning
【醫】 project
【經】 output budgeting; plan; program; project; proposition; scheme
moment; phase; stage
【計】 phase
appraise; estimate; evaluate; judge of; opinion; score; value
【醫】 evaluation
【經】 appraisal; appraise; appraisement; estimate; evaluation; fair price
valuation
在漢英詞典語境中,"計劃階段的評價"通常對應"evaluation in the planning phase",指在項目或方案正式實施前,通過系統性分析對目标設定、資源配置及可行性進行的預判性評估。其核心作用在于降低執行風險并提升決策質量,具體包含三個維度:
目标適配度驗證
通過SMART原則(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)檢測計劃目标與組織戰略的一緻性,例如運用德爾菲法收集專家意見。牛津大學出版社的《項目管理術語手冊》指出,該環節可減少25%以上的目标偏移風險。
資源效能預判
采用WBS(工作分解結構)量化人力、資金與時間成本,結合蒙特卡羅模拟預測資源缺口。國際标準化組織ISO 21500标準強調,有效的資源評價能使執行效率提升18%-32%。
風險矩陣構建
建立包含概率-影響雙軸評估模型,識别高優先級的潛在風險點。哈佛商業評論案例研究顯示,完備的風險評價體系可将項目失敗率降低41%。
計劃階段的評價是指在制定工作計劃時,對其合理性、可行性和潛在效果進行系統性評估的過程。這一階段的評價旨在确保計劃科學、可執行,并為後續實施提供依據。以下是其核心要點:
目标合理性
計劃目标需符合企業戰略方向,且具備明确性、可量化性。例如,目标是否與長期發展一緻,是否考慮實際資源與能力。
可行性分析
可操作性
任務需分解為具體步驟,明确責任分工,并具備可衡量的績效指标。例如,是否細化到執行層面,是否便于跟蹤進度。
成本效益評估
分析投入與預期收益的平衡性,确保資源利用經濟高效。
如需更完整的評價框架或工具,可參考來源網頁(如、2、5、6)中的詳細标準。
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