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库存过剩(Inventory Glut)指企业持有的商品或原材料数量显著超过实际市场需求或销售能力的现象,属于供应链管理中的常见问题。从汉英词典角度解析:
指企业为销售或生产储备的货物、原材料、半成品等资产(来源:牛津英汉汉英词典,商务印书馆,2012版)。
表示供应量远超需求,导致积压(来源:朗文当代高级英语辞典,外语教学与研究出版社,第6版)。
整体释义:库存过剩即企业因生产过度、需求预测失误或市场变动,导致存货长期无法消化,占用资金并增加仓储成本。
高估市场消费能力,或因突发事件(如经济下行)导致需求骤降(来源:联合国贸易和发展会议《全球供应链报告》)。
供应链各环节信息不对称,引发逐级放大订购量(来源:MIT供应链管理研究)。
快时尚品牌因季节更替滞销,常通过打折清理库存(来源:麦肯锡《零售业库存管理趋势报告》)。
芯片行业周期性过剩导致价格暴跌(如2023年存储芯片价格下跌40%,来源:Gartner)。
企业需通过需求预测模型优化、柔性供应链建设及动态库存监控(如JIT模式)降低过剩风险(来源:哈佛商学院《运营管理》教材)。
库存过剩是指企业持有的商品库存量长期或短期内显著超过市场需求或预期销售量,导致资源浪费和运营效率下降的现象。以下是综合多个来源的详细解析:
一、核心定义
库存过剩表现为商品积压,其数量远超实际销售能力或市场需求。例如,企业因错误预测销量而大量采购,最终产品滞销,形成资金与仓储压力。
二、主要成因
三、负面影响
四、应对策略
扩展说明
库存过剩与“库存有限”相反,后者指供应量无法满足销售需求(如产能不足或订单激增)。两者均需通过平衡供需关系来优化管理。
如需进一步了解具体案例或工具,可参考来源网页中的完整内容。
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