
【經】 expense budget
費用預算是財務管理領域的重要概念,對應英文術語"expense budget",指組織或個人為特定時期内各項開支制定的系統性資金分配計劃。根據《牛津高階英漢雙解詞典》的定義,預算(budget)是"對收入與支出的預先估算",而費用(expense)特指"為達成特定目标所消耗的資源"。
從構詞法分析,"費用預算"由核心詞"預算"加限定詞"費用"構成,強調資金分配的對象範疇。美國注冊會計師協會(AICPA)将其細化為三個要素:成本預測框架、資源分配方案和財務控制工具。企業通過費用預算可實現:
《現代漢語詞典》第七版特别指出,該術語在跨文化語境中的差異性:中文強調"量入為出"的規劃特性,而英文語境更側重"cost-benefit analysis"(成本效益分析)的決策功能。國際財務報告準則(IFRS)要求上市公司在年度報告中必須披露費用預算執行情況,這體現了其作為企業治理工具的重要性。
費用預算是企業或個人在一定時期内(如一年、一個季度)對計劃發生的各項費用進行系統性預估和分配的管理工具。其核心要素包括:
編制流程 通過曆史數據分析→預測業務量→部門協同編制→管理層審批→執行監控→差異分析等環節形成閉環管理。特别要注意銷售預算、生産預算等其他預算的銜接。
核心公式 總費用預算 = ∑(各項固定費用) + ∑(業務量×單位變動費用) 用KaTeX表示為: $$ text{總預算} = sum_{i=1}^n Fi + sum{j=1}^m (Q times V_j) $$ 其中$F_i$為固定費用,$Q$為業務量,$V_j$為單位變動費用。
管理意義 通過前置性規劃可降低30%以上的非必要開支,據研究顯示建立預算體系的企業資金使用效率平均提升25%。但需注意預算剛性不宜過強,建議保留5%-10%的預備金應對突發情況。
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