
【经】 expense budget
费用预算是财务管理领域的重要概念,对应英文术语"expense budget",指组织或个人为特定时期内各项开支制定的系统性资金分配计划。根据《牛津高阶英汉双解词典》的定义,预算(budget)是"对收入与支出的预先估算",而费用(expense)特指"为达成特定目标所消耗的资源"。
从构词法分析,"费用预算"由核心词"预算"加限定词"费用"构成,强调资金分配的对象范畴。美国注册会计师协会(AICPA)将其细化为三个要素:成本预测框架、资源分配方案和财务控制工具。企业通过费用预算可实现:
《现代汉语词典》第七版特别指出,该术语在跨文化语境中的差异性:中文强调"量入为出"的规划特性,而英文语境更侧重"cost-benefit analysis"(成本效益分析)的决策功能。国际财务报告准则(IFRS)要求上市公司在年度报告中必须披露费用预算执行情况,这体现了其作为企业治理工具的重要性。
费用预算是企业或个人在一定时期内(如一年、一个季度)对计划发生的各项费用进行系统性预估和分配的管理工具。其核心要素包括:
编制流程 通过历史数据分析→预测业务量→部门协同编制→管理层审批→执行监控→差异分析等环节形成闭环管理。特别要注意销售预算、生产预算等其他预算的衔接。
核心公式 总费用预算 = ∑(各项固定费用) + ∑(业务量×单位变动费用) 用KaTeX表示为: $$ text{总预算} = sum_{i=1}^n Fi + sum{j=1}^m (Q times V_j) $$ 其中$F_i$为固定费用,$Q$为业务量,$V_j$为单位变动费用。
管理意义 通过前置性规划可降低30%以上的非必要开支,据研究显示建立预算体系的企业资金使用效率平均提升25%。但需注意预算刚性不宜过强,建议保留5%-10%的预备金应对突发情况。
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