成本責任單位英文解釋翻譯、成本責任單位的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 cost responsibility unit

分詞翻譯：

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

責任單位的英語翻譯：

【經】 accountability unit

專業解析

在管理會計和成本控制領域，"成本責任單位"（Cost Responsibility Center）指對特定成本發生負有管理責任的組織單元或個人。其核心在于将成本控制職責明确分配到最小可管理單元，實現精細化管控。以下是詳細解析：

一、術語定義與核心特征

中英對照定義
- 中文：成本責任單位
- 英文：Cost Responsibility Center
- 内涵：企業内部被授權管理特定成本項目，并對其可控成本承擔責任的部門、團隊或個人（如生産車間、研發組）。其績效直接與成本節約目标挂鈎。
責任邊界特征
- 可控性：僅對可支配資源産生的成本負責（如原材料耗用），不可控成本（如分攤總部分）不納入考核。
- 目标導向：需制定成本預算标準，通過實際與預算差異分析評估績效（如标準成本法應用）。

二、運作機制與管理價值

責任分解邏輯
企業通過劃分成本責任單位，将總成本目标逐級拆解（如公司→事業部→生産線），形成"責任鍊"。例如：
- 制造業：車間主任對直接人工、設備維護成本負責；
- 服務業：項目經理控制項目執行費用。
績效評估工具
采用差異分析報告（Variance Analysis Report）量化責任履行情況，例如：
- 材料價差（采購責任） vs. 量差（生産責任）；
- 固定成本預算差異（部門管理者責任）。

三、典型應用場景

制造業：生産車間作為成本責任單位，監控直接材料/人工損耗率；
零售業：門店店長負責租金、水電、陳列品損耗成本；
研發機構：項目組管控實驗材料費、外包測試費。

權威參考來源

管理會計理論框架
美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》指出：

"責任會計體系要求明确成本責任中心，通過授權與控制匹配實現資源優化"（詳見 IMA官網-責任會計）。
企業實踐指南
哈佛商學院案例庫強調：

"成本責任單位的劃分需遵循可控性、可計量性及權責對等三原則"（參考 HBS案例庫-責任中心設計）。

成本責任單位是企業落實成本管控的微觀載體，其設計需匹配組織架構與業務流程。通過明确責任邊界、建立差異分析機制，可有效驅動成本優化行為，支撐企業戰略目标實現。

網絡擴展解釋

成本責任單位是指企業内部根據管理權限和範圍劃分的、需對特定成本項目或經濟活動承擔控制與考核責任的部門、團隊或個人。以下是詳細解釋：

1.核心定義

成本責任單位是組織結構中承擔成本管理職責的最小單元，其責任範圍與作業活動直接相關。例如：生産車間對原材料成本負責，采購部門對運輸成本預算負責。

2.核心特點

可控性：單位需對可預見、可計量且能調節的成本負責（如生産部門的能耗成本）。
目标導向：責任指标需與企業經營目标一緻（如銷售部門的市場推廣費用不超過預算）。
可量化考核：通過成本節約率、預算執行偏差率等指标衡量績效。

3.作用機制

責任分解：将總成本目标按職能層級分解，如公式： $$ CR=f(A,AC,CRB) $$ 其中，A=作業活動，AC=活動成本，CRB=責任預算。
權責匹配：單位需擁有與成本責任對應的資源調配權（如部門經理可審批差旅費）。

4.典型類型

職能型：財務部（資金成本）、HR部（人力成本）。
流程型：生産線（加工成本）、倉儲中心（庫存損耗成本）。
項目型：研發項目組（試制材料成本）。

5.與責任成本的關系

成本責任單位是責任成本的實施主體，而責任成本是單位需管控的對象。例如采購部門（單位）需控制運輸費、倉儲費（責任成本）。

該概念強調企業通過組織劃分實現成本精細化管理，需結合權限、控制能力和考核體系綜合設計。更完整案例可參考中的MBA智庫文檔。