成本责任单位英文解释翻译、成本责任单位的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 cost responsibility unit

分词翻译：

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

责任单位的英语翻译：

【经】 accountability unit

专业解析

在管理会计和成本控制领域，"成本责任单位"（Cost Responsibility Center）指对特定成本发生负有管理责任的组织单元或个人。其核心在于将成本控制职责明确分配到最小可管理单元，实现精细化管控。以下是详细解析：

一、术语定义与核心特征

中英对照定义
- 中文：成本责任单位
- 英文：Cost Responsibility Center
- 内涵：企业内部被授权管理特定成本项目，并对其可控成本承担责任的部门、团队或个人（如生产车间、研发组）。其绩效直接与成本节约目标挂钩。
责任边界特征
- 可控性：仅对可支配资源产生的成本负责（如原材料耗用），不可控成本（如分摊总部分）不纳入考核。
- 目标导向：需制定成本预算标准，通过实际与预算差异分析评估绩效（如标准成本法应用）。

二、运作机制与管理价值

责任分解逻辑
企业通过划分成本责任单位，将总成本目标逐级拆解（如公司→事业部→生产线），形成"责任链"。例如：
- 制造业：车间主任对直接人工、设备维护成本负责；
- 服务业：项目经理控制项目执行费用。
绩效评估工具
采用差异分析报告（Variance Analysis Report）量化责任履行情况，例如：
- 材料价差（采购责任） vs. 量差（生产责任）；
- 固定成本预算差异（部门管理者责任）。

三、典型应用场景

制造业：生产车间作为成本责任单位，监控直接材料/人工损耗率；
零售业：门店店长负责租金、水电、陈列品损耗成本；
研发机构：项目组管控实验材料费、外包测试费。

权威参考来源

管理会计理论框架
美国管理会计师协会（IMA）发布的《管理会计公告》指出：

"责任会计体系要求明确成本责任中心，通过授权与控制匹配实现资源优化"（详见 IMA官网-责任会计）。
企业实践指南
哈佛商学院案例库强调：

"成本责任单位的划分需遵循可控性、可计量性及权责对等三原则"（参考 HBS案例库-责任中心设计）。

成本责任单位是企业落实成本管控的微观载体，其设计需匹配组织架构与业务流程。通过明确责任边界、建立差异分析机制，可有效驱动成本优化行为，支撑企业战略目标实现。

网络扩展解释

成本责任单位是指企业内部根据管理权限和范围划分的、需对特定成本项目或经济活动承担控制与考核责任的部门、团队或个人。以下是详细解释：

1.核心定义

成本责任单位是组织结构中承担成本管理职责的最小单元，其责任范围与作业活动直接相关。例如：生产车间对原材料成本负责，采购部门对运输成本预算负责。

2.核心特点

可控性：单位需对可预见、可计量且能调节的成本负责（如生产部门的能耗成本）。
目标导向：责任指标需与企业经营目标一致（如销售部门的市场推广费用不超过预算）。
可量化考核：通过成本节约率、预算执行偏差率等指标衡量绩效。

3.作用机制

责任分解：将总成本目标按职能层级分解，如公式： $$ CR=f(A,AC,CRB) $$ 其中，A=作业活动，AC=活动成本，CRB=责任预算。
权责匹配：单位需拥有与成本责任对应的资源调配权（如部门经理可审批差旅费）。

4.典型类型

职能型：财务部（资金成本）、HR部（人力成本）。
流程型：生产线（加工成本）、仓储中心（库存损耗成本）。
项目型：研发项目组（试制材料成本）。

5.与责任成本的关系

成本责任单位是责任成本的实施主体，而责任成本是单位需管控的对象。例如采购部门（单位）需控制运输费、仓储费（责任成本）。

该概念强调企业通过组织划分实现成本精细化管理，需结合权限、控制能力和考核体系综合设计。更完整案例可参考中的MBA智库文档。