過程并行管理英文解釋翻譯、過程并行管理的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 processor parallel management

分詞翻譯：

過程的英語翻譯：

course; procedure; process
【計】 PROC
【化】 process
【醫】 course; process
【經】 process

并行管的英語翻譯：

【醫】 collateral vessel; vasa collaterale

理的英語翻譯：

manage; natural science; pay attention to; reason; texture; tidy up; truth

專業解析

過程并行管理（Parallel Process Management）指在項目或工作流中同時協調多個相互關聯的子過程，通過資源優化和實時監控提升整體效率的管理方法。其核心在于打破線性執行模式，利用并行性縮短周期并增強系統響應能力。以下從漢英詞典角度解析關鍵要素：

一、術語定義與核心概念

過程（Process）
漢語指"為達成目标而進行的一系列有序活動"，英語對應"A series of actions or steps taken to achieve an end"。在管理中強調活動的系統性與可重複性。
并行（Parallel）
漢語釋義為"同時進行、互不幹擾"，英語譯為"Occurring or existing at the same time"。管理場景中特指并發執行的任務流（Concurrent task streams），例如産品開發中設計、采購、生産的同步推進。
管理（Management）
漢英詞典均強調"協調資源以實現目标"（Coordinating resources to achieve objectives），在并行語境下需突出動态調度（Dynamic scheduling）與依賴關系解耦（Dependency decoupling）。

二、實施要素（關鍵實踐）

工作分解結構（Work Breakdown Structure）
将複雜任務拆解為可并行單元，例如軟件開發中需求分析、編碼、測試的同步開展。

資源池化（Resource Pooling）
共享人力、設備等資源，避免因串行導緻的閑置浪費。來源：項目管理協會(PMI)《項目管理知識體系指南》

實時協同（Real-time Synchronization）
通過看板（Kanban）或每日站會（Daily Scrum）消除信息孤島。來源：Scrum聯盟敏捷實踐框架

三、典型應用場景

敏捷開發（Agile Development）
跨功能團隊并行完成設計-開發-部署循環，周期縮短40%以上（來源：IEEE《軟件工程彙刊》案例研究）。

供應鍊優化（Supply Chain Optimization）
采購、生産、物流并行調度，如豐田的JIT（準時制）系統實現庫存成本降低30%。

行業定義參考：美國項目管理協會(PMI)将過程并行管理定義為"通過識别非依賴路徑，最大化工作并行的項目執行策略"（來源：PMBOK®指南第7版）。

網絡擴展解釋

過程并行管理是一種通過整合産品開發各階段任務、縮短周期并提高效率的管理模式，其核心在于打破傳統串行流程，實現多環節協同推進。以下是具體解析：

核心概念

并行與串行的區别
- 串行管理：任務按順序依次執行，如“設計→制造→裝配”，需等待前一階段完成後才能啟動下一階段。
- 并行管理：多任務同步開展，例如在設計階段同時考慮制造、裝配等後續環節的可行性，減少返工和等待時間。
過程管理的核心
關注時間性能優化（如縮短周期）和要素協調（人、工具、信息等），通過動态調整資源分配和流程，實現全局最優。

關鍵要素

跨階段集成：打破部門壁壘，通過跨職能團隊協作，确保設計、制造、市場等環節信息實時共享。
早期風險控制：在設計初期識别潛在問題（如制造難度），避免後期大規模修改。
工具支持：依賴數字化工具（如PLM系統）實現數據同步和流程監控，支撐并行決策。

實施策略

流程重組：将串行流程重構為并行任務網絡，明确各節點輸入輸出關系。
團隊協作機制：建立跨部門團隊，通過定期會議或共享平台确保信息透明。
動态調整：根據實時反饋（如測試結果）調整後續任務優先級，保持靈活性。

應用價值

縮短周期：通過并行處理減少等待時間，整體開發周期可縮短30%-50%。
降低成本：減少設計錯誤和返工，降低材料與人力浪費。
提升質量：早期多維度驗證（如可制造性分析），提高産品一次成功率。

如需進一步了解實際案例或技術細節，可參考來源中的文檔（如、）。