过程并行管理英文解释翻译、过程并行管理的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 processor parallel management

分词翻译：

过程的英语翻译：

course; procedure; process
【计】 PROC
【化】 process
【医】 course; process
【经】 process

并行管的英语翻译：

【医】 collateral vessel; vasa collaterale

理的英语翻译：

manage; natural science; pay attention to; reason; texture; tidy up; truth

专业解析

过程并行管理（Parallel Process Management）指在项目或工作流中同时协调多个相互关联的子过程，通过资源优化和实时监控提升整体效率的管理方法。其核心在于打破线性执行模式，利用并行性缩短周期并增强系统响应能力。以下从汉英词典角度解析关键要素：

一、术语定义与核心概念

过程（Process）
汉语指"为达成目标而进行的一系列有序活动"，英语对应"A series of actions or steps taken to achieve an end"。在管理中强调活动的系统性与可重复性。
并行（Parallel）
汉语释义为"同时进行、互不干扰"，英语译为"Occurring or existing at the same time"。管理场景中特指并发执行的任务流（Concurrent task streams），例如产品开发中设计、采购、生产的同步推进。
管理（Management）
汉英词典均强调"协调资源以实现目标"（Coordinating resources to achieve objectives），在并行语境下需突出动态调度（Dynamic scheduling）与依赖关系解耦（Dependency decoupling）。

二、实施要素（关键实践）

工作分解结构（Work Breakdown Structure）
将复杂任务拆解为可并行单元，例如软件开发中需求分析、编码、测试的同步开展。

资源池化（Resource Pooling）
共享人力、设备等资源，避免因串行导致的闲置浪费。来源：项目管理协会(PMI)《项目管理知识体系指南》

实时协同（Real-time Synchronization）
通过看板（Kanban）或每日站会（Daily Scrum）消除信息孤岛。来源：Scrum联盟敏捷实践框架

三、典型应用场景

敏捷开发（Agile Development）
跨功能团队并行完成设计-开发-部署循环，周期缩短40%以上（来源：IEEE《软件工程汇刊》案例研究）。

供应链优化（Supply Chain Optimization）
采购、生产、物流并行调度，如丰田的JIT（准时制）系统实现库存成本降低30%。

行业定义参考：美国项目管理协会(PMI)将过程并行管理定义为"通过识别非依赖路径，最大化工作并行的项目执行策略"（来源：PMBOK®指南第7版）。

网络扩展解释

过程并行管理是一种通过整合产品开发各阶段任务、缩短周期并提高效率的管理模式，其核心在于打破传统串行流程，实现多环节协同推进。以下是具体解析：

核心概念

并行与串行的区别
- 串行管理：任务按顺序依次执行，如“设计→制造→装配”，需等待前一阶段完成后才能启动下一阶段。
- 并行管理：多任务同步开展，例如在设计阶段同时考虑制造、装配等后续环节的可行性，减少返工和等待时间。
过程管理的核心
关注时间性能优化（如缩短周期）和要素协调（人、工具、信息等），通过动态调整资源分配和流程，实现全局最优。

关键要素

跨阶段集成：打破部门壁垒，通过跨职能团队协作，确保设计、制造、市场等环节信息实时共享。
早期风险控制：在设计初期识别潜在问题（如制造难度），避免后期大规模修改。
工具支持：依赖数字化工具（如PLM系统）实现数据同步和流程监控，支撑并行决策。

实施策略

流程重组：将串行流程重构为并行任务网络，明确各节点输入输出关系。
团队协作机制：建立跨部门团队，通过定期会议或共享平台确保信息透明。
动态调整：根据实时反馈（如测试结果）调整后续任务优先级，保持灵活性。

应用价值

缩短周期：通过并行处理减少等待时间，整体开发周期可缩短30%-50%。
降低成本：减少设计错误和返工，降低材料与人力浪费。
提升质量：早期多维度验证（如可制造性分析），提高产品一次成功率。

如需进一步了解实际案例或技术细节，可参考来源中的文档（如、）。