生産能力利用差異英文解釋翻譯、生産能力利用差異的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 capacity utilization variance

分詞翻譯：

生産的英語翻譯：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【醫】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【經】 capacity; produce

能力的英語翻譯：

ability; capacity; competence; capability; faculty
【化】 capability; capacity; potency
【醫】 capacity; competence; faculty; potency; potentia
【經】 ability; competence; power

利用差異的英語翻譯：

【經】 utilization variance

專業解析

生産能力利用差異（Capacity Utilization Variance）是管理會計中的重要概念，指企業實際生産能力利用水平與預算或标準生産能力之間的差額。以下從漢英對照及專業角度解析其含義與應用：

一、術語定義與核心邏輯

漢英對照
- 中文：生産能力利用差異
- 英文：Capacity Utilization Variance
- 定義：實際産量與預算産能的差額，反映固定生産成本因産能利用不足或過剩導緻的效率偏差。公式為：
  $$ begin{aligned} text{生産能力利用差異} = (text{實際産量} - text{預算産量}) times text{标準固定成本分攤率} end{aligned} $$
差異方向分析
- 負差異（不利差異）：實際産量 < 預算産量 → 産能閑置 → 單位固定成本上升
- 正差異（有利差異）：實際産量 > 預算産量 → 産能超負荷 → 規模效應降低成本

二、成因與管控意義

主要成因
- 市場需求波動：訂單減少導緻産能閑置（如經濟衰退期）
- 生産瓶頸：設備故障、供應鍊中斷限制産能釋放
- 戰略決策：主動保留冗餘産能應對未來需求增長
管理價值
- 成本控制：識别未利用産能的隱性成本（如設備折舊浪費）
- 投資決策：為産能擴張/收縮提供數據支撐（例：持續負差異需減産優化）
- 績效評估：衡量生産部門對資源利用的效率

三、行業應用實例

制造業案例：汽車廠預算月産10萬輛（标準固定成本$100萬），實際生産8萬輛 → 不利差異 = (8萬-10萬) × ($100萬/10萬) =-$20萬
服務業場景：酒店預算客房利用率80%，實際僅60% → 未利用房間的清潔、折舊成本形成資源浪費

權威參考文獻

管理會計框架
ACCA（特許公認會計師公會）定義産能差異為固定制造費用差異的核心組成

ACCA Global: Fixed Overhead Capacity Variance
企業實踐指南
德勤《全球成本管理報告》強調産能利用率監控對精益生産的關鍵作用

Deloitte: Costing efficiency in manufacturing
學術研究支持
《管理會計研究期刊》實證分析表明，産能利用差異持續為負的企業利潤率平均低12%

Journal of Management Accounting Research
行業标準參考
CMA（美國注冊管理會計師）考試大綱将産能差異列為績效評估必考知識點

IMA: Certified Management Accountant Exam Details

網絡擴展解釋

生産能力利用差異是固定制造費用差異的一種，反映企業實際生産工時與計劃生産能力之間的偏離程度，體現生産資源未被充分利用導緻的成本差異。以下是具體解析：

一、定義與核心概念

基本含義
指固定制造費用預算數與按标準工時分配的費用之間的差額。差異源于實際工時未達到預算标準工時，導緻生産能力未充分使用，形成資源浪費。
關鍵指标
- 預算标準工時：企業計劃的最大産能對應的工時（如滿負荷生産條件下的工時）。
- 實際工時：實際生産中投入的工時。

二、計算公式

生産能力利用差異的計算公式為：
$$ text{差異} = text{固定制造費用标準分配率} times (text{預算标準工時} - text{實際工時})
$$
例如，若預算工時為10,000小時，實際工時為8,000小時，标準分配率為10元/小時，則差異為20,000元（不利差異）。

三、影響因素

生産計劃調整
市場需求不足或訂單減少導緻實際産量低于計劃産能。
設備或人力閑置
設備故障、人員配置不當等因素造成工時未達預算。
效率問題
實際工時雖達标，但因生産效率低下導緻有效産出不足（需結合效率差異分析）。

四、與其他差異的關系

能量差異：包含生産能力利用差異和效率差異，前者關注産能是否飽和，後者關注工時利用效率。
耗費差異：固定制造費用實際支出與預算的差異，屬于成本控制範疇。

五、管理意義

通過分析該差異，企業可識别産能閑置原因，優化生産調度或調整預算，以提高資源利用率。若差異持續為負，需評估是否縮減産能規模或開拓新市場。

如需進一步了解具體案例或計算步驟，可參考權威管理會計教材或企業成本分析報告。