生产能力利用差异英文解释翻译、生产能力利用差异的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 capacity utilization variance

分词翻译：

生产的英语翻译：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【医】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【经】 capacity; produce

能力的英语翻译：

ability; capacity; competence; capability; faculty
【化】 capability; capacity; potency
【医】 capacity; competence; faculty; potency; potentia
【经】 ability; competence; power

利用差异的英语翻译：

【经】 utilization variance

专业解析

生产能力利用差异（Capacity Utilization Variance）是管理会计中的重要概念，指企业实际生产能力利用水平与预算或标准生产能力之间的差额。以下从汉英对照及专业角度解析其含义与应用：

一、术语定义与核心逻辑

汉英对照
- 中文：生产能力利用差异
- 英文：Capacity Utilization Variance
- 定义：实际产量与预算产能的差额，反映固定生产成本因产能利用不足或过剩导致的效率偏差。公式为：
  $$ begin{aligned} text{生产能力利用差异} = (text{实际产量} - text{预算产量}) times text{标准固定成本分摊率} end{aligned} $$
差异方向分析
- 负差异（不利差异）：实际产量 < 预算产量 → 产能闲置 → 单位固定成本上升
- 正差异（有利差异）：实际产量 > 预算产量 → 产能超负荷 → 规模效应降低成本

二、成因与管控意义

主要成因
- 市场需求波动：订单减少导致产能闲置（如经济衰退期）
- 生产瓶颈：设备故障、供应链中断限制产能释放
- 战略决策：主动保留冗余产能应对未来需求增长
管理价值
- 成本控制：识别未利用产能的隐性成本（如设备折旧浪费）
- 投资决策：为产能扩张/收缩提供数据支撑（例：持续负差异需减产优化）
- 绩效评估：衡量生产部门对资源利用的效率

三、行业应用实例

制造业案例：汽车厂预算月产10万辆（标准固定成本$100万），实际生产8万辆 → 不利差异 = (8万-10万) × ($100万/10万) =-$20万
服务业场景：酒店预算客房利用率80%，实际仅60% → 未利用房间的清洁、折旧成本形成资源浪费

权威参考文献

管理会计框架
ACCA（特许公认会计师公会）定义产能差异为固定制造费用差异的核心组成

ACCA Global: Fixed Overhead Capacity Variance
企业实践指南
德勤《全球成本管理报告》强调产能利用率监控对精益生产的关键作用

Deloitte: Costing efficiency in manufacturing
学术研究支持
《管理会计研究期刊》实证分析表明，产能利用差异持续为负的企业利润率平均低12%

Journal of Management Accounting Research
行业标准参考
CMA（美国注册管理会计师）考试大纲将产能差异列为绩效评估必考知识点

IMA: Certified Management Accountant Exam Details

网络扩展解释

生产能力利用差异是固定制造费用差异的一种，反映企业实际生产工时与计划生产能力之间的偏离程度，体现生产资源未被充分利用导致的成本差异。以下是具体解析：

一、定义与核心概念

基本含义
指固定制造费用预算数与按标准工时分配的费用之间的差额。差异源于实际工时未达到预算标准工时，导致生产能力未充分使用，形成资源浪费。
关键指标
- 预算标准工时：企业计划的最大产能对应的工时（如满负荷生产条件下的工时）。
- 实际工时：实际生产中投入的工时。

二、计算公式

生产能力利用差异的计算公式为：
$$ text{差异} = text{固定制造费用标准分配率} times (text{预算标准工时} - text{实际工时})
$$
例如，若预算工时为10,000小时，实际工时为8,000小时，标准分配率为10元/小时，则差异为20,000元（不利差异）。

三、影响因素

生产计划调整
市场需求不足或订单减少导致实际产量低于计划产能。
设备或人力闲置
设备故障、人员配置不当等因素造成工时未达预算。
效率问题
实际工时虽达标，但因生产效率低下导致有效产出不足（需结合效率差异分析）。

四、与其他差异的关系

能量差异：包含生产能力利用差异和效率差异，前者关注产能是否饱和，后者关注工时利用效率。
耗费差异：固定制造费用实际支出与预算的差异，属于成本控制范畴。

五、管理意义

通过分析该差异，企业可识别产能闲置原因，优化生产调度或调整预算，以提高资源利用率。若差异持续为负，需评估是否缩减产能规模或开拓新市场。

如需进一步了解具体案例或计算步骤，可参考权威管理会计教材或企业成本分析报告。