生産成本預算英文解釋翻譯、生産成本預算的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 cost production budget; production costs budget

分詞翻譯：

生産成本的英語翻譯：

【經】 cost of production; output cost; producing cost; production cost

預算的英語翻譯：

budget
【計】 budgeting
【經】 budget

專業解析

生産成本預算（Production Cost Budget）是管理會計中的核心工具，指企業為特定生産周期（如月度、季度或年度）預先制定的、涵蓋産品制造全過程所涉及各項成本的詳細財務計劃。其核心目标是通過量化資源消耗标準來控制成本、優化資源配置并支持決策。以下是漢英對照的詳細解釋：

一、術語定義與構成

中文釋義：
生産成本預算是對直接材料、直接人工和制造費用等生産環節支出的系統性預測與分配方案。它既是成本控制的基準，也是評估生産效率的依據。

英文對應術語：
Production Cost Budget（或Manufacturing Cost Budget），定義為：

A detailed financial plan estimating the total costs (direct materials, direct labor, and manufacturing overhead) required to produce goods within a specified period.

二、核心成本要素

直接材料成本（Direct Materials Cost）
生産産品所消耗的原材料、零部件等可追溯至具體産品的支出。預算需根據生産計劃（Production Schedule）和材料消耗定額（Material Usage Standards）編制。

例：汽車廠預算車身鋼材采購量需結合車型産量與單台耗鋼量。
直接人工成本（Direct Labor Cost）
生産線工人的工資、福利等與産品直接相關的勞動力支出。預算依據工時标準（Labor Hour Standards）和工資率（Pay Rate）計算。

例：電子廠根據流水線裝配工時×工人時薪預算人工成本。
制造費用（Manufacturing Overhead）
間接生産成本，包括設備折舊、車間管理人員工資、水電費等。需通過成本動因（如機器工時）分攤至産品。

例：食品加工廠按設備運行時間分攤廠房租金。

三、功能與應用場景

成本控制（Cost Control）：對比實際成本與預算差異（Variance Analysis），識别效率問題。
資源規劃（Resource Allocation）：确保原材料、人力與設備投入匹配生産目标。
定價決策（Pricing Strategy）：為産品定價提供基礎成本數據，保障盈利空間。
績效評估（Performance Evaluation）：衡量生産部門的管理效能（如預算達成率）。

四、權威定義參考

因未搜索到可直接引用的線上詞典資源，以下推薦兩類權威來源：

專業工具書：
- 《管理會計》（中國財政經濟出版社）第5章“全面預算管理”
- Cost Accounting: A Managerial Emphasis（Horngren et al.）Chapter 6 "Master Budget and Responsibility Accounting"
學術數據庫：
- 知網（CNKI）檢索“生産成本預算控制模型”相關論文
- JSTOR 或 SpringerLink 搜索 “Production Cost Budgeting Framework”

注：為符合原則，建議實際應用時補充行業案例（如制造業的BOM表應用）或企業實操指南（如ERP系統預算模塊邏輯），以增強内容可信度與實用性。

網絡擴展解釋

生産成本預算是企業為規劃和控制生産活動中的各項費用而制定的財務計劃，其核心在于預測和分配生産過程中所需的資源成本。以下是詳細解釋：

一、定義與核心内容

生産成本預算是對産品生産涉及的直接材料、直接人工、制造費用等成本進行系統性預估的財務工具。它通常以單位成本和總成本形式呈現，并作為企業成本控制與決策的依據。

二、預算構成公式

生産成本的計算公式為： $$ text{生産成本} = text{直接材料} + text{直接人工} + text{制造費用} $$ 其中：

直接材料：生産産品直接消耗的原材料；
直接人工：生産線工人的工資及福利；
制造費用：間接成本，如設備折舊、車間管理費等。

三、編制基礎

預算需整合多項基礎數據：

銷售預算：根據市場需求确定生産量；
生産預算：規劃生産數量及資源需求；
直接材料/人工預算：細化原材料和人力投入；
制造費用預算：分攤間接成本。

四、目的與作用

成本控制：通過設定标準成本（如提到的“每輛車3000元”），監控實際成本偏差；
資源優化：識别浪費環節，調整生産策略；
財務規劃：為采購、融資等提供數據支持。

五、編制步驟（參考、11）

數據收集：曆史成本、市場趨勢、生産計劃等；
設定标準成本：基于曆史數據與行業标準；
分項預算編制：材料、人工、制造費用分别預估；
彙總與調整：整合各分項，平衡資源分配。

生産成本預算是制造業管理的核心工具，需綜合銷售、生産等多維度數據，最終服務于成本優化與效益提升。如需完整流程或案例，可查閱正保會計網校或MBA智庫百科等專業來源。