生产成本预算英文解释翻译、生产成本预算的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 cost production budget; production costs budget

分词翻译：

生产成本的英语翻译：

【经】 cost of production; output cost; producing cost; production cost

预算的英语翻译：

budget
【计】 budgeting
【经】 budget

专业解析

生产成本预算（Production Cost Budget）是管理会计中的核心工具，指企业为特定生产周期（如月度、季度或年度）预先制定的、涵盖产品制造全过程所涉及各项成本的详细财务计划。其核心目标是通过量化资源消耗标准来控制成本、优化资源配置并支持决策。以下是汉英对照的详细解释：

一、术语定义与构成

中文释义：
生产成本预算是对直接材料、直接人工和制造费用等生产环节支出的系统性预测与分配方案。它既是成本控制的基准，也是评估生产效率的依据。

英文对应术语：
Production Cost Budget（或Manufacturing Cost Budget），定义为：

A detailed financial plan estimating the total costs (direct materials, direct labor, and manufacturing overhead) required to produce goods within a specified period.

二、核心成本要素

直接材料成本（Direct Materials Cost）
生产产品所消耗的原材料、零部件等可追溯至具体产品的支出。预算需根据生产计划（Production Schedule）和材料消耗定额（Material Usage Standards）编制。

例：汽车厂预算车身钢材采购量需结合车型产量与单台耗钢量。
直接人工成本（Direct Labor Cost）
生产线工人的工资、福利等与产品直接相关的劳动力支出。预算依据工时标准（Labor Hour Standards）和工资率（Pay Rate）计算。

例：电子厂根据流水线装配工时×工人时薪预算人工成本。
制造费用（Manufacturing Overhead）
间接生产成本，包括设备折旧、车间管理人员工资、水电费等。需通过成本动因（如机器工时）分摊至产品。

例：食品加工厂按设备运行时间分摊厂房租金。

三、功能与应用场景

成本控制（Cost Control）：对比实际成本与预算差异（Variance Analysis），识别效率问题。
资源规划（Resource Allocation）：确保原材料、人力与设备投入匹配生产目标。
定价决策（Pricing Strategy）：为产品定价提供基础成本数据，保障盈利空间。
绩效评估（Performance Evaluation）：衡量生产部门的管理效能（如预算达成率）。

四、权威定义参考

因未搜索到可直接引用的在线词典资源，以下推荐两类权威来源：

专业工具书：
- 《管理会计》（中国财政经济出版社）第5章“全面预算管理”
- Cost Accounting: A Managerial Emphasis（Horngren et al.）Chapter 6 "Master Budget and Responsibility Accounting"
学术数据库：
- 知网（CNKI）检索“生产成本预算控制模型”相关论文
- JSTOR 或 SpringerLink 搜索 “Production Cost Budgeting Framework”

注：为符合原则，建议实际应用时补充行业案例（如制造业的BOM表应用）或企业实操指南（如ERP系统预算模块逻辑），以增强内容可信度与实用性。

网络扩展解释

生产成本预算是企业为规划和控制生产活动中的各项费用而制定的财务计划，其核心在于预测和分配生产过程中所需的资源成本。以下是详细解释：

一、定义与核心内容

生产成本预算是对产品生产涉及的直接材料、直接人工、制造费用等成本进行系统性预估的财务工具。它通常以单位成本和总成本形式呈现，并作为企业成本控制与决策的依据。

二、预算构成公式

生产成本的计算公式为： $$ text{生产成本} = text{直接材料} + text{直接人工} + text{制造费用} $$ 其中：

直接材料：生产产品直接消耗的原材料；
直接人工：生产线工人的工资及福利；
制造费用：间接成本，如设备折旧、车间管理费等。

三、编制基础

预算需整合多项基础数据：

销售预算：根据市场需求确定生产量；
生产预算：规划生产数量及资源需求；
直接材料/人工预算：细化原材料和人力投入；
制造费用预算：分摊间接成本。

四、目的与作用

成本控制：通过设定标准成本（如提到的“每辆车3000元”），监控实际成本偏差；
资源优化：识别浪费环节，调整生产策略；
财务规划：为采购、融资等提供数据支持。

五、编制步骤（参考、11）

数据收集：历史成本、市场趋势、生产计划等；
设定标准成本：基于历史数据与行业标准；
分项预算编制：材料、人工、制造费用分别预估；
汇总与调整：整合各分项，平衡资源分配。

生产成本预算是制造业管理的核心工具，需综合销售、生产等多维度数据，最终服务于成本优化与效益提升。如需完整流程或案例，可查阅正保会计网校或MBA智库百科等专业来源。