
【經】 taylor system
peaceful; safe
【建】 thalline
rein in; tie sth. tight
【醫】 lux; meter candle
make; manufacture; restrict; system; work out
【計】 SYM
【醫】 system
泰勒制(Taylorism),又稱科學管理(Scientific Management),是由美國工程師弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)在19世紀末20世紀初提出的一套系統化管理理論。其核心目标是通過科學分析工作流程、标準化操作方法和優化分工,實現生産效率最大化。以下是詳細解釋:
通過時間與動作研究(Time and Motion Study),将複雜任務分解為可量化的簡單動作,制定最優操作标準。例如,工人搬運生鐵時,泰勒精确計算了單次搬運重量、行走速度和休息間隔,使日工作量從12.5噸提升至47噸 。
主張分離計劃職能(管理者設計流程)與執行職能(工人操作),工人隻需按指令完成标準化動作,減少自主決策帶來的效率損耗 。
實行“多勞多得”的激勵制度:超額完成标準産量的工人獲得更高單價報酬,反之則降低單價,以此激發勞動積極性 。
泰勒制奠定了現代流水線生産的基礎,顯著提升制造業效率。例如,福特汽車公司應用其原理後,T型車裝配時間從12小時縮短至93分鐘 。
過度強調效率導緻工人淪為“機器附庸”,引發勞動異化問題。社會學家批評其忽視人性需求,如霍桑實驗證明非經濟因素(如團隊關系)同樣影響生産力 。
中文術語 | 英文術語 | 定義 |
---|---|---|
泰勒制 | Taylorism | 以科學方法優化工作流程的管理體系 |
時間研究 | Time Study | 測量完成特定任務所需時間的方法 |
動作研究 | Motion Study | 分析操作動作合理性以消除無效勞動的技巧 |
差别計件制 | Differential Piece Rate | 按産量階梯浮動工資單價的薪酬制度 |
泰勒制作為管理學的裡程碑,其科學分析方法至今仍應用于工業工程領域,但現代管理更強調“以人為本”的平衡,以規避其機械化的局限性。
泰勒制(Taylor System),又稱科學管理,是由美國工程師弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)在20世紀初提出的一種工業管理理論和方法,旨在通過标準化、規範化的作業流程提高生産效率。
勞動方法标準化
通過動作和時間研究,分析工人的操作順序與工具使用,剔除冗餘動作,制定最優操作規範。例如,泰勒通過鏟料試驗發現每鍬21磅物料效率最高,據此設計不同規格工具。
制定标準工時
研究完成每項任務所需時間,設定合理的工作量标準,避免低效或超負荷勞動。
差别計件工資制
根據工人完成标準工時的表現,實行“多勞多得”的激勵制度,鼓勵高效率者。
工人選拔與培訓
強調根據技能和體力匹配崗位,并通過系統培訓使工人掌握标準化操作方法。
管理職能分工
分離計劃與執行職能,管理者負責制定科學流程,工人專注操作,形成專業化分工。
泰勒制誕生于工業革命後期,傳統經驗管理難以滿足大規模生産需求。泰勒在米德威爾鋼鐵廠的實踐(1878-1890年)為其理論奠定了基礎。這一制度顯著提升了生産效率,被歐美企業廣泛采用,但也引發争議。例如,工人需適應高強度标準化作業,部分學者認為其“将人工具化”。
泰勒制奠定了現代管理科學的基礎,其标準化、量化思想至今應用于制造業、服務業甚至數字領域(如算法優化工作流程)。
如需進一步了解泰勒的著作或具體案例,可參考《科學管理原理》及網頁中的國會聽證記錄。
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