所有權與經營權分離英文解釋翻譯、所有權與經營權分離的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 separation of ownership and management

分詞翻譯：

所的英語翻譯：

place; that; those
【醫】 station

有的英語翻譯：

have; add; exist; possess
【法】 possession

權的英語翻譯：

authority; power; right; tentatively
【化】 weight

與的英語翻譯：

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【計】 AND

經營的英語翻譯：

manage; deal in; engage in; keep; run
【經】 deal; handle; manage; management; operate; operation

分離的英語翻譯：

part; detach; dispart; dissociate; divorce from; secede; segregate; split
【計】 decatenation; deconcatenation; decouple; kick-off; kick-out
【化】 isolation; segregation; separation
【醫】 abruptio; ap-; aphoresis; apo-; chorisis; detachment; dia-; diaeresis
diastasis; disassociation; disconnect; dissociation; divarication
isolate; isolation; segregation; separation; sequester; sequestration
solution; sublatio; sublation
【經】 separate

專業解析

所有權與經營權分離：漢英詞典視角詳解

“所有權與經營權分離”是現代企業制度的核心特征之一，指企業資産的所有者（股東）并不直接參與企業的日常運營管理，而是将管理職責委托給具備專業知識的職業經理人團隊。這一概念在漢英詞典中通常對應以下表述：

核心術語 (Core Term):
- 中文：所有權與經營權分離
- 英文： Separation of Ownership and Control / Separation of Ownership and Management
- 解釋：這是最直接、最常用的對應翻譯。它精準地表達了企業資産的法律歸屬權（Ownership）與實際運營決策權（Control/Management）分屬不同主體的核心内涵。伯利（Adolf A. Berle）和米恩斯（Gardiner C. Means）在其經典著作《現代公司與私有財産》（The Modern Corporation and Private Property）中首次系統論述了大型公衆公司中所有權分散導緻的所有者與管理者分離的現象，奠定了這一概念的理論基礎。
内涵解析 (Connotation Analysis):
- 所有權 (Ownership): 指投資者（股東）對企業淨資産（資産減去負債）的剩餘索取權和最終控制權。股東通過股東大會行使重大決策權（如修改章程、選舉董事、公司合并分立等）并享有剩餘收益（分紅）。《中華人民共和國公司法》第四條明确規定：“公司股東依法享有資産收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。”
- 經營權 (Management/Control): 指對企業日常運營、業務執行和資源調配的權力。在現代公司治理結構下，此權力通常由董事會（代表股東監督）聘任的經理層（CEO、總經理等）行使。經理層負責制定經營策略、組織生産、市場營銷、人事管理等具體事務。經濟合作與發展組織（OECD）在其《公司治理原則》中強調，董事會應履行對管理層的有效監督職責，确保其行為符合股東和公司的長期利益。
- 分離 (Separation): 意味着上述兩種權力并非由同一群體或個人掌握。股東作為所有者擁有“所有權”，而專業的經理人則掌握“經營權”。這種分離是現代企業規模化、專業化發展的必然結果，它允許資本所有者（股東）分散投資風險，同時讓具備管理才能的職業經理人專注于企業經營。
理論基礎與現實意義 (Theoretical Basis and Practical Significance):
- 其理論基礎主要源于委托-代理理論（Principal-Agent Theory）。股東是委托人（Principal），經理層是代理人（Agent）。委托人将決策權委托給代理人，期望其為實現委托人利益最大化而努力。然而，由于信息不對稱（代理人掌握更多内部信息）和目标函數可能不一緻（股東追求長期價值最大化，經理人可能追求短期業績或個人利益），會産生代理問題（Agency Problem）。
- 這種分離的積極意義在于：
  - 專業化管理：引入職業經理人，提升管理效率和決策科學性。
  - 資本聚集：吸引分散的社會資本，促進大型企業發展。
  - 風險分散：股東僅承擔有限責任，且可通過投資組合分散風險。
- 其挑戰在于需要建立有效的公司治理（Corporate Governance）機制（如董事會監督、信息披露、激勵機制、外部市場約束等）來協調所有者和經營者的利益，降低代理成本。世界銀行等國際機構持續推動全球公司治理标準的完善，以應對所有權與控制權分離帶來的挑戰。
適用條件 (Applicability): 這種分離模式在股份有限公司（尤其是公開上市的公衆公司）中最為典型和普遍。在有限責任公司或小型私營企業中，所有者與經營者角色重疊（即“兩權合一”）的情況更為常見。

權威參考來源 (Authoritative References):

(經典理論來源)
(法律定義依據)
(國際治理準則)

網絡擴展解釋

所有權與經營權分離是現代企業制度的核心特征之一，指企業所有者（股東）将日常經營管理權委托給專業團隊（如職業經理人），形成所有者保留最終控制權、經營者掌握運營權的制度安排。以下是其核心要點：

一、概念定義

所有權：指向企業資産的歸屬權，體現為股東對企業財産的占有、收益和處置權。
經營權：指對資産的直接管理權，包括生産、銷售、人事決策等日常運營活動。
分離本質：通過契約将所有權與經營權分屬不同主體，實現專業分工，常見于股份制企業。

二、背景與動因

企業規模擴張：初創期所有者直接管理的模式難以支撐大規模經營，需引入外部資本和專業化管理團隊。
效率提升需求：職業經理人具備更專業的經營能力，可優化資源配置。
風險分散：通過股權分散降低單一所有者的經營風險，吸引多元投資。

三、實踐意義

正向作用
- 增強融資能力：通過股權融資擴大資本規模；
- 提升管理效能：專業化分工提高企業運營效率；
- 促進制度規範：形成董事會、監事會等治理結構，強化監督機制。
潛在挑戰
- 委托代理問題：所有者與經營者目标不一緻（如股東追求長期收益，經理人可能追求短期業績）；
- 信息不對稱：經營者可能隱瞞實際經營狀況，損害股東權益。

四、典型應用場景

國有企業改革：中國全民所有制企業實行“國家所有、企業自主經營”模式。
股份制公司：股東通過董事會選聘管理層，實現所有權與經營權分離。
跨國企業治理：跨國集團通過職業經理人團隊管理全球分支，所有者通過股權控制核心戰略。

五、制度優化的方向

完善治理結構：通過董事會監督、股權激勵等手段平衡所有者與經營者利益；
強化信息披露：要求定期公開財務數據，減少信息不對稱；
法律保障：通過《公司法》等明确權責邊界，如中國《全民所有制工業企業法》明确經營權範圍。

如需進一步了解具體案例或不同企業類型的應用差異，可參考權威法律文件或企業治理研究文獻。