所有权与经营权分离英文解释翻译、所有权与经营权分离的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 separation of ownership and management

分词翻译：

所的英语翻译：

place; that; those
【医】 station

有的英语翻译：

have; add; exist; possess
【法】 possession

权的英语翻译：

authority; power; right; tentatively
【化】 weight

与的英语翻译：

and; attend; get along with; give; help; offer; take part in; with
【计】 AND

经营的英语翻译：

manage; deal in; engage in; keep; run
【经】 deal; handle; manage; management; operate; operation

分离的英语翻译：

part; detach; dispart; dissociate; divorce from; secede; segregate; split
【计】 decatenation; deconcatenation; decouple; kick-off; kick-out
【化】 isolation; segregation; separation
【医】 abruptio; ap-; aphoresis; apo-; chorisis; detachment; dia-; diaeresis
diastasis; disassociation; disconnect; dissociation; divarication
isolate; isolation; segregation; separation; sequester; sequestration
solution; sublatio; sublation
【经】 separate

专业解析

所有权与经营权分离：汉英词典视角详解

“所有权与经营权分离”是现代企业制度的核心特征之一，指企业资产的所有者（股东）并不直接参与企业的日常运营管理，而是将管理职责委托给具备专业知识的职业经理人团队。这一概念在汉英词典中通常对应以下表述：

核心术语 (Core Term):
- 中文：所有权与经营权分离
- 英文： Separation of Ownership and Control / Separation of Ownership and Management
- 解释：这是最直接、最常用的对应翻译。它精准地表达了企业资产的法律归属权（Ownership）与实际运营决策权（Control/Management）分属不同主体的核心内涵。伯利（Adolf A. Berle）和米恩斯（Gardiner C. Means）在其经典著作《现代公司与私有财产》（The Modern Corporation and Private Property）中首次系统论述了大型公众公司中所有权分散导致的所有者与管理者分离的现象，奠定了这一概念的理论基础。
内涵解析 (Connotation Analysis):
- 所有权 (Ownership): 指投资者（股东）对企业净资产（资产减去负债）的剩余索取权和最终控制权。股东通过股东大会行使重大决策权（如修改章程、选举董事、公司合并分立等）并享有剩余收益（分红）。《中华人民共和国公司法》第四条明确规定：“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。”
- 经营权 (Management/Control): 指对企业日常运营、业务执行和资源调配的权力。在现代公司治理结构下，此权力通常由董事会（代表股东监督）聘任的经理层（CEO、总经理等）行使。经理层负责制定经营策略、组织生产、市场营销、人事管理等具体事务。经济合作与发展组织（OECD）在其《公司治理原则》中强调，董事会应履行对管理层的有效监督职责，确保其行为符合股东和公司的长期利益。
- 分离 (Separation): 意味着上述两种权力并非由同一群体或个人掌握。股东作为所有者拥有“所有权”，而专业的经理人则掌握“经营权”。这种分离是现代企业规模化、专业化发展的必然结果，它允许资本所有者（股东）分散投资风险，同时让具备管理才能的职业经理人专注于企业经营。
理论基础与现实意义 (Theoretical Basis and Practical Significance):
- 其理论基础主要源于委托-代理理论（Principal-Agent Theory）。股东是委托人（Principal），经理层是代理人（Agent）。委托人将决策权委托给代理人，期望其为实现委托人利益最大化而努力。然而，由于信息不对称（代理人掌握更多内部信息）和目标函数可能不一致（股东追求长期价值最大化，经理人可能追求短期业绩或个人利益），会产生代理问题（Agency Problem）。
- 这种分离的积极意义在于：
  - 专业化管理：引入职业经理人，提升管理效率和决策科学性。
  - 资本聚集：吸引分散的社会资本，促进大型企业发展。
  - 风险分散：股东仅承担有限责任，且可通过投资组合分散风险。
- 其挑战在于需要建立有效的公司治理（Corporate Governance）机制（如董事会监督、信息披露、激励机制、外部市场约束等）来协调所有者和经营者的利益，降低代理成本。世界银行等国际机构持续推动全球公司治理标准的完善，以应对所有权与控制权分离带来的挑战。
适用条件 (Applicability): 这种分离模式在股份有限公司（尤其是公开上市的公众公司）中最为典型和普遍。在有限责任公司或小型私营企业中，所有者与经营者角色重叠（即“两权合一”）的情况更为常见。

权威参考来源 (Authoritative References):

(经典理论来源)
(法律定义依据)
(国际治理准则)

网络扩展解释

所有权与经营权分离是现代企业制度的核心特征之一，指企业所有者（股东）将日常经营管理权委托给专业团队（如职业经理人），形成所有者保留最终控制权、经营者掌握运营权的制度安排。以下是其核心要点：

一、概念定义

所有权：指向企业资产的归属权，体现为股东对企业财产的占有、收益和处置权。
经营权：指对资产的直接管理权，包括生产、销售、人事决策等日常运营活动。
分离本质：通过契约将所有权与经营权分属不同主体，实现专业分工，常见于股份制企业。

二、背景与动因

企业规模扩张：初创期所有者直接管理的模式难以支撑大规模经营，需引入外部资本和专业化管理团队。
效率提升需求：职业经理人具备更专业的经营能力，可优化资源配置。
风险分散：通过股权分散降低单一所有者的经营风险，吸引多元投资。

三、实践意义

正向作用
- 增强融资能力：通过股权融资扩大资本规模；
- 提升管理效能：专业化分工提高企业运营效率；
- 促进制度规范：形成董事会、监事会等治理结构，强化监督机制。
潜在挑战
- 委托代理问题：所有者与经营者目标不一致（如股东追求长期收益，经理人可能追求短期业绩）；
- 信息不对称：经营者可能隐瞒实际经营状况，损害股东权益。

四、典型应用场景

国有企业改革：中国全民所有制企业实行“国家所有、企业自主经营”模式。
股份制公司：股东通过董事会选聘管理层，实现所有权与经营权分离。
跨国企业治理：跨国集团通过职业经理人团队管理全球分支，所有者通过股权控制核心战略。

五、制度优化的方向

完善治理结构：通过董事会监督、股权激励等手段平衡所有者与经营者利益；
强化信息披露：要求定期公开财务数据，减少信息不对称；
法律保障：通过《公司法》等明确权责边界，如中国《全民所有制工业企业法》明确经营权范围。

如需进一步了解具体案例或不同企业类型的应用差异，可参考权威法律文件或企业治理研究文献。