財務管理英文解釋翻譯、財務管理的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【計】 financial management
【經】 management through finance

分詞翻譯：

財務的英語翻譯：

finance; financial affairs; financing
【經】 finance

管理的英語翻譯：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

專業解析

財務管理（Financial Management）是指企業或組織對資金籌集、運用、分配和監督等一系列活動的規劃與控制過程，旨在實現資源優化配置、風險控制和價值最大化。其英文對應術語為Financial Management 或Corporate Finance。

一、術語定義與核心内涵

資金運作管理
指對資金流動全過程（包括籌資、投資、營運和分配）的系統性管控。牛津詞典将其定義為 "the planning, directing, monitoring, and controlling of the monetary resources of an organization"（來源：Oxford Learner's Dictionaries）。財政部《企業財務通則》明确其涵蓋資金籌集、資産營運、成本控制等核心環節。
價值創造導向
現代財務管理以企業價值最大化為核心目标，通過資本預算、風險管理等手段優化決策。國際會計師聯合會（IFAC）指出其本質是 "creating value through effective resource allocation"（來源：IFAC官網）。

二、關鍵職能模塊

資本結構管理（Capital Structure Management）
平衡股權與債權融資比例以降低資本成本，參考Modigliani-Miller定理：

$$ V_L = V_U + T_C times D $$

其中 $V_L$ 為有負債企業價值，$V_U$ 為無負債企業價值，$T_C$ 為企業稅率，$D$ 為負債價值（來源：CPA Canada學術文庫）。
投資決策分析（Investment Appraisal）
運用淨現值法（NPV）、内部收益率（IRR）等工具評估項目可行性。特許管理會計師公會（CIMA）強調需結合 "risk-adjusted return metrics and strategic alignment"（來源：CIMA官方知識體系）。

三、專業應用場景

跨國公司財務：管理彙率風險與跨境資本流動（ACCA全球財務報告準則）
可持續財務：ESG指标納入投融資決策（GRI标準框架）
智能財務系統：AI驅動預算預測與實時分析（德勤財務數字化轉型白皮書）

注：術語定義參考《牛津商務英語詞典》（Oxford Business English Dictionary）及中國財政部《企業會計準則》，實務應用部分依據ACCA（特許公認會計師公會）、CIMA（特許管理會計師協會）等權威機構發布的操作指南。

網絡擴展解釋

財務管理是企業管理的重要組成部分，其核心是通過對資金運動的管理實現企業價值最大化。以下是該概念的詳細解析：

一、定義與本質

基本定義
財務管理指企業根據財經法規和原則，組織財務活動（如籌資、投資、資金運營及利潤分配）并處理財務關系（如股東、債權人、政府等利益相關方關系）的經濟管理活動。
本質特征
- 資源管理：以資金為核心資源，優化配置以提升企業競争力；
- 價值管理：通過資金流動實現價值創造，例如通過投資決策提升資産收益；
- 決策支持：基于財務數據分析為企業戰略提供依據，如資本運作與風險評估。

二、核心内容

資金活動管理
- 籌資：通過股權融資、債務融資等方式獲取資金；
- 投資：分配資金至固定資産、研發或金融資産以獲取回報；
- 運營：管理日常現金流、應收賬款與存貨；
- 分配：确定利潤分配方案，平衡股東回報與企業留存發展。
相關核心概念
- 資金時間價值：資金隨時間的增值效應，例如現值與終值計算；
- 年金：定期等額收付的現金流，如養老金或貸款還款；
- 權益資本：企業所有者投入的永久性資本，承擔風險并享受收益。

三、目标與職能

主要目标
- 實現股東財富最大化；
- 保障企業持續健康發展。
關鍵職能
- 決策：評估投資項目可行性（如淨現值分析）；
- 控制：通過預算管理監控資金使用效率；
- 評價：利用財務比率（如ROE、流動比率）衡量績效。

四、實踐意義

現代財務管理強調業財融合，将財務數據與業務運營結合，例如通過分析銷售數據優化庫存管理。其五大體系（全面預算、内部控制、成本管理、信息管理、團隊建設）為企業提供系統性管理框架。

總結

財務管理不僅是會計的延伸，更是企業戰略落地的核心工具。其本質在于通過資金的高效配置，平衡風險與收益，最終實現企業價值增長。