财务管理英文解释翻译、财务管理的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 financial management
【经】 management through finance

分词翻译：

财务的英语翻译：

finance; financial affairs; financing
【经】 finance

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

专业解析

财务管理（Financial Management）是指企业或组织对资金筹集、运用、分配和监督等一系列活动的规划与控制过程，旨在实现资源优化配置、风险控制和价值最大化。其英文对应术语为Financial Management 或Corporate Finance。

一、术语定义与核心内涵

资金运作管理
指对资金流动全过程（包括筹资、投资、营运和分配）的系统性管控。牛津词典将其定义为 "the planning, directing, monitoring, and controlling of the monetary resources of an organization"（来源：Oxford Learner's Dictionaries）。财政部《企业财务通则》明确其涵盖资金筹集、资产营运、成本控制等核心环节。
价值创造导向
现代财务管理以企业价值最大化为核心目标，通过资本预算、风险管理等手段优化决策。国际会计师联合会（IFAC）指出其本质是 "creating value through effective resource allocation"（来源：IFAC官网）。

二、关键职能模块

资本结构管理（Capital Structure Management）
平衡股权与债权融资比例以降低资本成本，参考Modigliani-Miller定理：

$$ V_L = V_U + T_C times D $$

其中 $V_L$ 为有负债企业价值，$V_U$ 为无负债企业价值，$T_C$ 为企业税率，$D$ 为负债价值（来源：CPA Canada学术文库）。
投资决策分析（Investment Appraisal）
运用净现值法（NPV）、内部收益率（IRR）等工具评估项目可行性。特许管理会计师公会（CIMA）强调需结合 "risk-adjusted return metrics and strategic alignment"（来源：CIMA官方知识体系）。

三、专业应用场景

跨国公司财务：管理汇率风险与跨境资本流动（ACCA全球财务报告准则）
可持续财务：ESG指标纳入投融资决策（GRI标准框架）
智能财务系统：AI驱动预算预测与实时分析（德勤财务数字化转型白皮书）

注：术语定义参考《牛津商务英语词典》（Oxford Business English Dictionary）及中国财政部《企业会计准则》，实务应用部分依据ACCA（特许公认会计师公会）、CIMA（特许管理会计师协会）等权威机构发布的操作指南。

网络扩展解释

财务管理是企业管理的重要组成部分，其核心是通过对资金运动的管理实现企业价值最大化。以下是该概念的详细解析：

一、定义与本质

基本定义
财务管理指企业根据财经法规和原则，组织财务活动（如筹资、投资、资金运营及利润分配）并处理财务关系（如股东、债权人、政府等利益相关方关系）的经济管理活动。
本质特征
- 资源管理：以资金为核心资源，优化配置以提升企业竞争力；
- 价值管理：通过资金流动实现价值创造，例如通过投资决策提升资产收益；
- 决策支持：基于财务数据分析为企业战略提供依据，如资本运作与风险评估。

二、核心内容

资金活动管理
- 筹资：通过股权融资、债务融资等方式获取资金；
- 投资：分配资金至固定资产、研发或金融资产以获取回报；
- 运营：管理日常现金流、应收账款与存货；
- 分配：确定利润分配方案，平衡股东回报与企业留存发展。
相关核心概念
- 资金时间价值：资金随时间的增值效应，例如现值与终值计算；
- 年金：定期等额收付的现金流，如养老金或贷款还款；
- 权益资本：企业所有者投入的永久性资本，承担风险并享受收益。

三、目标与职能

主要目标
- 实现股东财富最大化；
- 保障企业持续健康发展。
关键职能
- 决策：评估投资项目可行性（如净现值分析）；
- 控制：通过预算管理监控资金使用效率；
- 评价：利用财务比率（如ROE、流动比率）衡量绩效。

四、实践意义

现代财务管理强调业财融合，将财务数据与业务运营结合，例如通过分析销售数据优化库存管理。其五大体系（全面预算、内部控制、成本管理、信息管理、团队建设）为企业提供系统性管理框架。

总结

财务管理不仅是会计的延伸，更是企业战略落地的核心工具。其本质在于通过资金的高效配置，平衡风险与收益，最终实现企业价值增长。