步增式工資增長英文解釋翻譯、步增式工資增長的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 stepped increase

分詞翻譯：

步的英語翻譯：

pace; step

增的英語翻譯：

add; gain; increase
【機】 super-

式的英語翻譯：

ceremony; formula; model; pattern; ritual; style; type
【化】 expression
【醫】 F.; feature; formula; Ty.; type

工資的英語翻譯：

pay; wages
【化】 pay; wages
【經】 earnings; emoluments; labourage; pay check; pay envelope; pay packet
wage; wages

增長的英語翻譯：

grow; increase; mount; mount up; rise
【經】 growth; rise

專業解析

步增式工資增長（Step Increment Salary Increase）是人力資源管理中的薪酬調整機制，指員工在固定時間間隔（如年度或職級晉升時）按預設階梯标準獲得薪資提升。該模式基于績效、工齡或崗位等級劃分增長階梯，常見于政府機構、事業單位及大型企業。例如，美國聯邦公務員體系采用“GS階梯薪資表”，每階段薪資漲幅由職位等級和服務年限共同決定。

國際勞工組織（ILO）在《全球工資報告》中指出，階梯式增長可平衡薪酬公平性與組織預算，通過明确的增長路徑降低勞資糾紛風險（來源：ILO官網薪酬制度分析）。中國《事業單位崗位績效工資制度》同樣規定專業技術崗每3年可申請崗位晉升對應的薪資台階（來源：人社部事業單位工資改革白皮書）。

該機制包含三個核心要素：

階梯劃分：薪資表明确劃分職等/職級對應的薪酬帶寬
觸發條件：考核周期達标/資格證書獲取/職務晉升等觸發因素
增幅公式：
$$ Delta S = B times (1 + r)^n

$$

其中B為基準工資，r為行業增長率，n為所處階梯數。

牛津大學人力資源研究中心研究發現，采用階梯式薪酬的企業員工保留率比浮動制企業高19%（來源：OUP人力資源管理期刊第45卷）。日本企業典型案例包括豐田汽車的“技能工資制度”，員工每掌握新技能可提升一個薪資台階（來源：豐田全球薪酬體系公開報告）。

網絡擴展解釋

“步增式工資增長”通常指根據員工的工作表現、技能提升或職位晉升等因素，分階段逐步提高工資的制度。這種模式與“階梯式工資”類似，強調薪資增長的非連續性、分步驟調整。以下是詳細解釋：

一、定義與核心特點

分階段調整
工資增長不是持續、均勻的，而是以固定标準劃分不同階段（如年度考核、職級晉升），達到條件後薪資一次性提升至對應水平。
依據多樣化
增長條件可能包括：工作年限積累、技能認證獲取、績效考核達标、職位晉升等，不同企業設定标準可能不同。

二、實施方式

階梯劃分
企業預先設定薪資等級（如初級、中級、高級），每個等級對應明确的薪資範圍和晉升要求。例如，初級員工需完成特定項目或通過考核才能升至中級并加薪。
法律基礎
根據《中華人民共和國勞動法》第四十六條，工資分配需遵循按勞分配原則，步增式增長可視為該原則的具體實踐。

三、優缺點分析

優勢：激勵員工提升能力，明确職業發展路徑；企業可控制人力成本，避免頻繁調薪。
不足：若晉升标準不透明或機會有限，可能導緻員工積極性下降；靈活性較低，難以適應快速變化的市場環境。

四、示例計算

若某員工基期工資為5000元，晉升後工資增至6000元，工資增長率為：
$$ text{增長率} = frac{6000 - 5000}{5000} times 100% = 20% $$ （公式來源）

如需了解具體企業的階梯薪資标準，建議查閱公司内部制度或咨詢人力資源部門。