标杆管理
The electric benchmarking management can promote the core competitiveness of the electric power enterprise effectively.
電力同業閉于本管理可以無效晉降電力企業的中口合做力。
Courses may include project management, quality control, benchmarking, and many others.
課程有項目管理、質控、基準測試等其他。
As a routine management tool for 70 percent of 500 companies, Benchmarking is an essential approach for improvement of product quality and management level.
标杆管理作為70%以上財富500強企業使用的一項常規的管理工具，是提高産品質量和管理水平的重要途徑。
Benchmarking can improve management level and general strength of organization rapidly.
運用标杆管理能迅速提高組織管理水平和綜合實力。
So it can be applied to each kind of project in any environment. This standard project management method has an important benchmarking and reference value to organizations.
這種标準的項目管理方法對組織提高項目管理能力有很重要的标杆意義和參考價值。
以下是“benchmarking management”的詳細解釋：
“Benchmarking”與“Benchmark”的區别：前者是動态管理過程，後者指具體參照标準（如行業平均指标）。例如，在計算機領域，“benchmark”指性能測試基準程式。
如需進一步了解标杆管理工具（如安索夫矩陣、波士頓矩陣），可參考相關模型。
本文将詳細解釋Benchmarking和Management這兩個英文單詞，包括例句（英文和中文解釋）、用法、解釋、近義詞和反義詞等。
Benchmarking指的是通過對比自己的績效和流程來學習和采納其他公司或行業的最佳實踐的過程。這個詞通常用于商業和管理領域，可以用于評估公司、産品、服務或流程的績效。Benchmarking一般分為内部基準測試和外部基準測試，前者指的是公司内部不同部門之間的比較，後者則是和其他公司進行比較。
Benchmarking的目的是為了在業務、流程、産品或服務方面改進績效。通過将自己的表現與行業标準進行比較，可以找到自身的優勢和劣勢，并從其他公司和行業的最佳實踐中學習經驗，以實現更好的表現。Benchmarking可以幫助公司發現自身的不足之處，從而為提高公司績效提供指導。
Management指的是規劃、組織、控制和管理人員、資源和業務活動的過程。這個詞通常用于商業和管理領域，可以用于描述公司、組織或團隊的管理。Management包括各種不同類型的管理，如人力資源管理、財務管理、項目管理等。
管理是組織和控制人力、物力、財力和信息資源的過程。管理者負責為組織設定目标和規劃策略，組織資源以實現這些目标，并通過監督和控制确保實現這些目标。管理者需要具備領導能力、溝通能力和決策能力等多種技能，以确保組織的成功。
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