标杆管理
The electric benchmarking management can promote the core competitiveness of the electric power enterprise effectively.
电力同业闭于本管理可以无效晋降电力企业的中口合做力。
Courses may include project management, quality control, benchmarking, and many others.
课程有项目管理、质控、基准测试等其他。
As a routine management tool for 70 percent of 500 companies, Benchmarking is an essential approach for improvement of product quality and management level.
标杆管理作为70%以上财富500强企业使用的一项常规的管理工具，是提高产品质量和管理水平的重要途径。
Benchmarking can improve management level and general strength of organization rapidly.
运用标杆管理能迅速提高组织管理水平和综合实力。
So it can be applied to each kind of project in any environment. This standard project management method has an important benchmarking and reference value to organizations.
这种标准的项目管理方法对组织提高项目管理能力有很重要的标杆意义和参考价值。
以下是“benchmarking management”的详细解释：
“Benchmarking”与“Benchmark”的区别：前者是动态管理过程，后者指具体参照标准（如行业平均指标）。例如，在计算机领域，“benchmark”指性能测试基准程序。
如需进一步了解标杆管理工具（如安索夫矩阵、波士顿矩阵），可参考相关模型。
本文将详细解释Benchmarking和Management这两个英文单词，包括例句（英文和中文解释）、用法、解释、近义词和反义词等。
Benchmarking指的是通过对比自己的绩效和流程来学习和采纳其他公司或行业的最佳实践的过程。这个词通常用于商业和管理领域，可以用于评估公司、产品、服务或流程的绩效。Benchmarking一般分为内部基准测试和外部基准测试，前者指的是公司内部不同部门之间的比较，后者则是和其他公司进行比较。
Benchmarking的目的是为了在业务、流程、产品或服务方面改进绩效。通过将自己的表现与行业标准进行比较，可以找到自身的优势和劣势，并从其他公司和行业的最佳实践中学习经验，以实现更好的表现。Benchmarking可以帮助公司发现自身的不足之处，从而为提高公司绩效提供指导。
Management指的是规划、组织、控制和管理人员、资源和业务活动的过程。这个词通常用于商业和管理领域，可以用于描述公司、组织或团队的管理。Management包括各种不同类型的管理，如人力资源管理、财务管理、项目管理等。
管理是组织和控制人力、物力、财力和信息资源的过程。管理者负责为组织设定目标和规划策略，组织资源以实现这些目标，并通过监督和控制确保实现这些目标。管理者需要具备领导能力、沟通能力和决策能力等多种技能，以确保组织的成功。
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