
【经】 work program; working plan
工作计划在汉英词典中对应“work plan”或“schedule of work”,指为实现特定目标而制定的系统性任务安排与时间分配方案。其核心包含目标设定、任务分解、资源分配、进度控制四要素。
从管理学角度,工作计划需遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)。例如《牛津高阶英汉双解词典》定义其为“a detailed proposal for doing or achieving something”,强调可执行性。中文语境下,《现代汉语词典》解释为“机关、团体或个人对今后工作的预想性部署”,侧重前瞻性组织功能。
在跨文化实践中,英文表述“action plan”更突出动态执行,而中文“计划”兼具动词与名词属性。权威文献如ISO 9001质量管理体系将工作计划列为过程控制的核心工具,要求包含风险评估和应急方案。政府公文中的工作计划通常采用“指导思想—主要任务—保障措施”三段式结构,体现行政管理的规范性。
工作计划是指为实现特定目标,在特定时间段内对工作任务、步骤、资源分配等进行的系统性安排。以下是详细解释:
目标明确性 需明确具体、可衡量的目标,如"季度销售额提升20%",避免模糊表述。
任务分解 将大目标拆解为可执行的小任务,例如:
时间规划 采用甘特图或时间表,标注关键节点: $$ begin{aligned} &text{项目启动} & &rightarrow 4月5日 &text{中期检查} & &rightarrow 4月20日 &text{总结汇报} & &rightarrow 5月1日 end{aligned} $$
资源分配 包括人力(团队成员分工)、预算(各项开支限额)、物资(办公设备需求)等。
建议结合具体工作场景选择模板,如OKR适用于创新项目,KPI更适合常规任务考核。
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