
【经】 departmentalization
branch
【经】 segment; subsection
buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【医】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【经】 fabric; organization; organizing
分部组织(Divisional Organization)是企业或机构中基于产品、地域或市场划分的模块化管理结构,其核心特征是将业务单元作为独立核算的分部进行运营。从汉英对照角度分析,《牛津汉英大词典》将其译为“divisional structure”,强调该模式通过分权管理实现专业化运作,例如通用汽车公司1920年首创的“多事业部制”即典型代表。
管理学经典著作《组织理论与设计》指出,分部组织包含三大构成要素:1)自主决策的分部经理,2)专属资源配置权,3)独立绩效评估体系。这种结构常见于跨国企业,如宝洁公司按产品线设立美容、健康等事业部的实践。与职能型组织相比,哈佛商业评论的研究显示,分部结构能使市场反应速度提升40%,但可能增加15%-20%的行政成本。
“分部组织”可拆分为“分部”和“组织”两个词语进行解释,以下是详细说明:
定义
分部指企业或大型机构中按地域、业务或产品划分的独立下属单位,与总部存在隶属关系。例如,跨国公司可能设立亚洲分部、欧洲分部等,负责区域内的业务管理。
核心作用
通过分权管理实现战略目标,优化资源配置,提升运营效率和市场竞争力。例如,工程建设项目中的“分部工程”是整体工程的一部分,如地基、结构等。
广义概念
结构特征
组织强调内部协调性,如“组织结构松散”或“严密”。在企业管理中,组织常表现为总部与分部的层级关系。
分部是组织内部为实现高效管理而设立的分支单位。例如:
总结来看,“分部组织”可理解为组织内部通过分权形成的结构体系,既体现层级管理,也强化执行效率。如需进一步了解,可参考来源、2、3。
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