
【經】 departmentalization
branch
【經】 segment; subsection
buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【醫】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【經】 fabric; organization; organizing
分部組織(Divisional Organization)是企業或機構中基于産品、地域或市場劃分的模塊化管理結構,其核心特征是将業務單元作為獨立核算的分部進行運營。從漢英對照角度分析,《牛津漢英大詞典》将其譯為“divisional structure”,強調該模式通過分權管理實現專業化運作,例如通用汽車公司1920年首創的“多事業部制”即典型代表。
管理學經典著作《組織理論與設計》指出,分部組織包含三大構成要素:1)自主決策的分部經理,2)專屬資源配置權,3)獨立績效評估體系。這種結構常見于跨國企業,如寶潔公司按産品線設立美容、健康等事業部的實踐。與職能型組織相比,哈佛商業評論的研究顯示,分部結構能使市場反應速度提升40%,但可能增加15%-20%的行政成本。
“分部組織”可拆分為“分部”和“組織”兩個詞語進行解釋,以下是詳細說明:
定義
分部指企業或大型機構中按地域、業務或産品劃分的獨立下屬單位,與總部存在隸屬關系。例如,跨國公司可能設立亞洲分部、歐洲分部等,負責區域内的業務管理。
核心作用
通過分權管理實現戰略目标,優化資源配置,提升運營效率和市場競争力。例如,工程建設項目中的“分部工程”是整體工程的一部分,如地基、結構等。
廣義概念
結構特征
組織強調内部協調性,如“組織結構松散”或“嚴密”。在企業管理中,組織常表現為總部與分部的層級關系。
分部是組織内部為實現高效管理而設立的分支單位。例如:
總結來看,“分部組織”可理解為組織内部通過分權形成的結構體系,既體現層級管理,也強化執行效率。如需進一步了解,可參考來源、2、3。
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