
【经】 short-term budget
【经】 near term; short run; short term
budget
【计】 budgeting
【经】 budget
短期预算是企业或个人在有限时间范围内(通常为一年以内)编制的财务规划工具,主要用于控制现金流、协调资源分配并实现阶段性目标。根据国际注册专业会计师公会(AICPA)的定义,其核心特征体现在三个方面:
时间限定性
覆盖周期通常为月度、季度或年度,如《牛津商业词典》指出短期预算需"对应明确的运营周期,与长期战略形成互补"(Oxford Reference, Finance and Management板块)。制造业常将其细化为13周滚动预算,以应对供应链波动。
功能导向性
美国管理会计师协会(IMA)强调其"资源配置与绩效评估的双重属性",包含运营支出控制(如原材料采购)、现金流预测(含应收账款周期管理)和应急储备金设定三大模块。例如零售业会单独设置促销活动专项预算。
动态调整机制
区别于固定预算,专业财务软件(如SAP BPC)允许通过"预算版本控制"实现动态修订。英国特许管理会计师公会(CIMA)建议至少每季度进行预算执行差异分析,调整幅度通常不超过初始值的15%。
该工具在应用时需注意与资本预算的边界划分,后者涉及超过一年的资产购置规划。根据《哈佛商业评论》案例研究,高效短期预算应包含至少5个关键绩效指标(KPI),其中现金流覆盖率不应低于85%。
短期预算是企业财务管理中用于规划和控制短期财务活动的工具,主要特点及解释如下:
短期预算是指预算期在1年以内(含1年)的财务计划,通常包括年度预算、季度预算或月度预算。其核心是对短期内资金收支、资源分配进行预测和约束,例如直接材料预算、现金预算等。
分类
作用
短期预算是企业各部门的目标依据和协调工具,帮助实现资源优化分配,同时作为控制标准和考核依据。
短期预算通过细化短期目标,提升企业对经营活动的实时控制能力。若需扩展了解具体预算编制方法(如零基预算、增量预算),可参考注册会计师考试资料。
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