
【计】 cotasking
【计】 multitasking
way; fashion; pattern; system
【计】 action; M; mode
【医】 mode; modus
【经】 mode; modus; tool
buildup; organize; composition; constitution; framework; organization
synthesis; texture; tissue
【化】 tissue
【医】 constitution; hist-; histio-; histo-; organization; organize; tcxture
tela; telae; textus; tissue
【经】 fabric; organization; organizing
"多任务方式的组织"(Multitasking-Oriented Organization)指一种通过并行处理多项任务实现效率提升的管理模式。其核心特征为动态资源分配、跨部门协作及灵活目标调整机制。该术语在汉英词典中对应"multitasking organizational structure",强调组织通过模块化架构(如矩阵式管理体系)同步推进不同优先级任务的能力。
根据国际管理协会(Institute of Management)的定义,此类组织通常具备三个核心要素:
在实践层面,麦肯锡公司2023年组织研究报告显示,采用多任务模式的企业平均项目交付速度提升27%,但需要配套建设数字化协同平台(参考《哈佛商业评论》数字化转型专题)。斯坦福大学管理工程系通过实验证明,多任务组织的有效运行依赖清晰的权责划分体系,特别是在跨职能团队中需建立双重汇报机制。
该模式适用于科技创新型企业及项目管理驱动型机构,但可能降低单一任务的专业深度(牛津大学组织行为学期刊2024年6月刊)。目前微软亚洲研究院等机构正在探索人工智能辅助的多任务协调系统,尝试通过机器学习优化资源分配路径。
关于"多任务方式的组织"的解释,需要从组织架构和任务管理两个维度综合理解:
一、组织架构维度 在专业组织架构中,多任务方式主要体现在矩阵型结构和项目型结构中:
二、任务管理维度 借鉴计算机多任务原理,组织通过以下方式实现多任务处理:
主要特点对比: | 结构类型 | 任务承载量 | 管理复杂度 | 响应速度 | |------------|------------|------------|----------| | 直线职能制 | 单任务主导 | 低 | 慢 | | 矩阵型 | 多任务并行 | 中高 | 较快 | | 项目型 | 多项目并发 | 高 | 快 |
这种组织方式常见于工程公司、IT企业和研发机构,能提升资源利用率但需要完善的协调机制。实际应用中常结合PLC的多任务处理逻辑,通过主程序(常规运营)+中断程序(紧急任务)的模式实现动态调整。
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