管理控制会计英文解释翻译、管理控制会计的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 accounting for management control

分词翻译：

管理的英语翻译：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

控制的英语翻译：

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【计】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【医】 control; dirigation; encraty
【经】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

会计的英语翻译：

accountant; accounting; treasurer
【计】 ACCNT; accountion
【经】 accounting

专业解析

管理控制会计（Managerial Control Accounting）是管理会计的核心分支，指利用会计信息和其他相关数据，协助管理层进行计划、控制、决策和业绩评价，以实现组织目标的一套系统和方法。它侧重于组织内部的规划与控制活动，而非对外财务报告。

其核心含义可从以下角度理解：

目标导向性：
- 核心目标是帮助管理层有效配置资源、控制成本、评估绩效、实现战略目标。它服务于内部管理需求，强调信息的决策有用性。
- 例如，通过预算编制设定目标，通过成本分析控制支出，通过业绩报告评估部门效率。来源：美国管理会计师协会（IMA）对管理会计的定义框架。
信息内容与形式：
- 不仅包含历史财务数据（如成本、收入），更强调前瞻性信息（如预算、预测）、非财务信息（如生产率、质量指标、客户满意度）以及差异分析（实际与计划的比较）。
- 信息形式灵活多样，以满足特定管理需求，如产品成本报告、部门业绩报告、项目可行性分析等。来源：管理会计经典教材（如 Horngren, Datar, Rajan 的 Cost Accounting: A Managerial Emphasis）中对管理会计信息特征的阐述。
核心职能模块：
- 规划与预算 (Planning & Budgeting)：设定目标，编制详细行动计划（预算），作为未来行动的蓝图和控制基准。例如，年度运营预算、资本支出预算。来源：国际注册专业会计师公会（AICPA & CIMA）对管理会计知识体系的描述。
- 成本计算与控制 (Costing & Control)：计算产品、服务、活动的成本，分析成本行为（固定/变动成本），实施成本控制措施（如标准成本法、作业成本法）。例如，计算产品成本以支持定价决策，分析成本差异以改进效率。来源：罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）等学者在作业成本法（ABC）和作业基础管理（ABM）方面的开创性研究（相关文献发表于 Harvard Business Review 等期刊）。
- 业绩计量与评价 (Performance Measurement & Evaluation)：设计关键绩效指标（KPIs），衡量部门、项目、个人绩效，分析差异原因，实施奖惩。例如，使用平衡计分卡（Balanced Scorecard）从财务、客户、内部流程、学习与成长多维度评价业绩。来源：罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）与戴维·诺顿（David P. Norton）关于平衡计分卡的系列著作和论文。
- 决策支持 (Decision Support)：提供相关信息支持短期经营决策（如自制或外购、特殊订单）和长期战略决策（如投资评估、产品线取舍）。例如，进行本量利分析（CVP Analysis）确定盈亏平衡点。来源：管理会计教科书中普遍涵盖的决策分析技术章节。
与传统财务会计的区别：
- 服务对象：管理控制会计服务于内部管理者；财务会计服务于外部利益相关者（股东、债权人、监管机构）。
- 强制性：管理控制会计的应用是自愿的、根据管理需求定制的；财务会计需遵循法定会计准则（如GAAP, IFRS）。
- 信息焦点：管理控制会计关注未来导向、分部信息、非财务指标；财务会计关注历史记录、整体财务状况、财务指标。
- 报告频率与时效性：管理控制会计报告频率高（如每日、每周）、时效性强；财务会计报告频率低（如季度、年度）、有固定周期。来源：各类会计学基础教材中对管理会计与财务会计差异的对比分析。

总结来说，“管理控制会计”在汉英词典视角下，是指企业或组织内部为满足管理层的规划、控制、决策和业绩评价需求，而系统性地收集、分析、解释和报告财务与非财务信息的流程与方法体系。它是连接组织战略与日常运营的关键管理工具。

网络扩展解释

管理控制会计是管理会计体系中的重要组成部分，主要聚焦于通过规划、监控和调整经济活动来实现企业目标。以下是详细解释：

1. 基本定义
管理控制会计属于管理会计的分支，其核心是通过制定制度、分析数据和监督执行，帮助企业优化资源配置、控制成本并提升效率。它结合了财务与业务信息，为内部管理提供决策支持。

2. 核心职能

规划经营目标：通过预算编制和预测分析，设定可量化的经济目标（如成本控制范围、利润指标）。
控制经济过程：实时监控实际运营数据与计划的偏差，识别问题并采取纠正措施（例如成本超支预警）。
评价绩效：通过差异分析、责任会计等手段评估部门或项目的执行效果，为考核提供依据。

3. 应用场景

成本控制：分析成本构成与趋势，制定降本策略（如优化供应链或生产工艺）。
风险管理：识别经营中的潜在风险（如市场波动、资金链压力），提前规划应对方案。
资源分配：通过预算管理和投资评估，确保资源向高效益项目倾斜。

4. 与管理会计的关系
管理控制会计是管理会计的职能延伸，侧重“控制现在”环节，与“解析过去”（如财务分析）、“筹划未来”（如战略规划）共同构成完整的管理会计体系。

权威来源参考：

高顿教育指出管理会计直接参与决策控制过程。
东奥会计在线强调其在单位控制环节的作用。
豆丁网具体说明了成本控制中的应用方法。