管理控制會計英文解釋翻譯、管理控制會計的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 accounting for management control

分詞翻譯：

管理的英語翻譯：

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

控制的英語翻譯：

control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【計】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【醫】 control; dirigation; encraty
【經】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig

會計的英語翻譯：

accountant; accounting; treasurer
【計】 ACCNT; accountion
【經】 accounting

專業解析

管理控制會計（Managerial Control Accounting）是管理會計的核心分支，指利用會計信息和其他相關數據，協助管理層進行計劃、控制、決策和業績評價，以實現組織目标的一套系統和方法。它側重于組織内部的規劃與控制活動，而非對外財務報告。

其核心含義可從以下角度理解：

目标導向性：
- 核心目标是幫助管理層有效配置資源、控制成本、評估績效、實現戰略目标。它服務于内部管理需求，強調信息的決策有用性。
- 例如，通過預算編制設定目标，通過成本分析控制支出，通過業績報告評估部門效率。來源：美國管理會計師協會（IMA）對管理會計的定義框架。
信息内容與形式：
- 不僅包含曆史財務數據（如成本、收入），更強調前瞻性信息（如預算、預測）、非財務信息（如生産率、質量指标、客戶滿意度）以及差異分析（實際與計劃的比較）。
- 信息形式靈活多樣，以滿足特定管理需求，如産品成本報告、部門業績報告、項目可行性分析等。來源：管理會計經典教材（如 Horngren, Datar, Rajan 的 Cost Accounting: A Managerial Emphasis）中對管理會計信息特征的闡述。
核心職能模塊：
- 規劃與預算 (Planning & Budgeting)：設定目标，編制詳細行動計劃（預算），作為未來行動的藍圖和控制基準。例如，年度運營預算、資本支出預算。來源：國際注冊專業會計師公會（AICPA & CIMA）對管理會計知識體系的描述。
- 成本計算與控制 (Costing & Control)：計算産品、服務、活動的成本，分析成本行為（固定/變動成本），實施成本控制措施（如标準成本法、作業成本法）。例如，計算産品成本以支持定價決策，分析成本差異以改進效率。來源：羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）等學者在作業成本法（ABC）和作業基礎管理（ABM）方面的開創性研究（相關文獻發表于 Harvard Business Review 等期刊）。
- 業績計量與評價 (Performance Measurement & Evaluation)：設計關鍵績效指标（KPIs），衡量部門、項目、個人績效，分析差異原因，實施獎懲。例如，使用平衡計分卡（Balanced Scorecard）從財務、客戶、内部流程、學習與成長多維度評價業績。來源：羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）與戴維·諾頓（David P. Norton）關于平衡計分卡的系列著作和論文。
- 決策支持 (Decision Support)：提供相關信息支持短期經營決策（如自制或外購、特殊訂單）和長期戰略決策（如投資評估、産品線取舍）。例如，進行本量利分析（CVP Analysis）确定盈虧平衡點。來源：管理會計教科書中普遍涵蓋的決策分析技術章節。
與傳統財務會計的區别：
- 服務對象：管理控制會計服務于内部管理者；財務會計服務于外部利益相關者（股東、債權人、監管機構）。
- 強制性：管理控制會計的應用是自願的、根據管理需求定制的；財務會計需遵循法定會計準則（如GAAP, IFRS）。
- 信息焦點：管理控制會計關注未來導向、分部信息、非財務指标；財務會計關注曆史記錄、整體財務狀況、財務指标。
- 報告頻率與時效性：管理控制會計報告頻率高（如每日、每周）、時效性強；財務會計報告頻率低（如季度、年度）、有固定周期。來源：各類會計學基礎教材中對管理會計與財務會計差異的對比分析。

總結來說，“管理控制會計”在漢英詞典視角下，是指企業或組織内部為滿足管理層的規劃、控制、決策和業績評價需求，而系統性地收集、分析、解釋和報告財務與非財務信息的流程與方法體系。它是連接組織戰略與日常運營的關鍵管理工具。

網絡擴展解釋

管理控制會計是管理會計體系中的重要組成部分，主要聚焦于通過規劃、監控和調整經濟活動來實現企業目标。以下是詳細解釋：

1. 基本定義
管理控制會計屬于管理會計的分支，其核心是通過制定制度、分析數據和監督執行，幫助企業優化資源配置、控制成本并提升效率。它結合了財務與業務信息，為内部管理提供決策支持。

2. 核心職能

規劃經營目标：通過預算編制和預測分析，設定可量化的經濟目标（如成本控制範圍、利潤指标）。
控制經濟過程：實時監控實際運營數據與計劃的偏差，識别問題并采取糾正措施（例如成本超支預警）。
評價績效：通過差異分析、責任會計等手段評估部門或項目的執行效果，為考核提供依據。

3. 應用場景

成本控制：分析成本構成與趨勢，制定降本策略（如優化供應鍊或生産工藝）。
風險管理：識别經營中的潛在風險（如市場波動、資金鍊壓力），提前規劃應對方案。
資源分配：通過預算管理和投資評估，确保資源向高效益項目傾斜。

4. 與管理會計的關系
管理控制會計是管理會計的職能延伸，側重“控制現在”環節，與“解析過去”（如財務分析）、“籌劃未來”（如戰略規劃）共同構成完整的管理會計體系。

權威來源參考：

高頓教育指出管理會計直接參與決策控制過程。
東奧會計線上強調其在單位控制環節的作用。
豆丁網具體說明了成本控制中的應用方法。