劳动定额的制定英文解释翻译、劳动定额的制定的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 rate fixing

分词翻译：

劳动定额的英语翻译：

【化】 workpiece quota

制定的英语翻译：

constitute; draft; establish; formulate; frame; institute; set down
【法】 constitution; enactment; formulation; lay down

专业解析

劳动定额的制定（Formulation of Work Quotas）是指根据特定的生产技术组织条件，预先确定劳动者完成单位合格产品或某项工作所需消耗的劳动量（时间）标准，或规定在单位时间内应完成合格产品数量的标准的过程。它是科学管理劳动、组织生产、衡量劳动效率与计算劳动报酬的基础。其核心在于建立科学、合理、可衡量的劳动效率基准。

一、劳动定额的定义与核心要素

劳动定额（Work Quota）包含两种基本形式：

时间定额（Time Quota）：指完成单位合格产品（或任务）所规定的工时消耗标准，例如“加工一个零件需0.5小时”。英文亦称 Standard Time 或 Time Allowance。
产量定额（Output Quota）：指在单位工作时间内应完成的合格产品数量（或任务量）标准，例如“每小时装配20个部件”。英文亦称 Production Standard 或 Output Rate。

其制定需综合考虑以下核心要素：

劳动对象（Work Object）：产品或服务的具体内容、技术要求和质量标准。
劳动工具（Labor Tools）：使用的设备、工具、技术手段及其效率。
劳动条件（Working Conditions）：工作环境、安全要求、组织流程等。
劳动者技能（Worker Skill）：执行任务所需的知识、技能水平和熟练程度。

二、制定劳动定额的主要方法

制定科学合理的劳动定额通常采用以下方法：

经验估工法（Empirical Estimation）：由定额员、技术人员、有经验工人根据实践经验、技术资料估算定额。适用于单件小批生产或新任务，但科学性、准确性相对较低。
统计分析法（Statistical Analysis Method）：分析历史工时消耗统计资料，结合当前生产条件变化确定定额。需数据积累充分且可靠。
类推比较法（Analogy Comparison Method）：参照类似产品或工序的现有定额，通过对比分析制定新定额。适用于有可比参照物的新产品。
技术测定法（Technical Measurement Method） /工作研究（Work Study）：运用时间研究（Time Study）和作业测定（Work Measurement）技术，通过现场观测、记录、分析工时消耗来确定定额。这是最科学、精确的方法，包括：
- 工作日写实（Workday Log）：记录整个工作日的时间消耗。
- 测时（Timing）：对特定工序的操作时间进行多次观测。
- 瞬时观察法（Work Sampling）：通过随机瞬时观测推断工时利用情况。

三、制定劳动定额的基本原则

为确保定额的科学性、合理性和可接受性，制定过程需遵循：

科学性原则（Scientific Principle）：基于客观数据和科学方法（如技术测定法），避免主观臆断。
先进性原则（Advanced Principle / Benchmarking Principle）：定额应代表平均先进水平（Average Advanced Level），即在正常条件下，多数工人经过努力可以达到，部分工人可以超过，少数工人能够接近的水平，以鼓励进步。
合理性原则（Rationality Principle）：定额水平需考虑设备、工艺、工人技能等实际条件，过高或过低均不利于生产。
稳定性与适时调整原则（Stability with Timely Adjustment Principle）：定额一经确定应保持相对稳定，但当生产条件发生重大变化（如技术革新、工艺改进）时，需及时修订。
合法合规原则（Legality and Compliance Principle）：定额制定需符合国家劳动法律法规（如关于工时、休息休假的规定）。

四、劳动定额制定的意义

科学制定劳动定额是企业管理（尤其是生产管理和人力资源管理）的基础工作，其意义在于：

组织生产的依据（Basis for Production Organization）：用于编制生产、成本、劳动计划，平衡生产能力，组织劳动协作。
提高效率的手段（Means to Improve Efficiency）：明确效率目标，促进工人改进操作、企业优化流程。
衡量贡献的尺度（Measure of Contribution）：为绩效考核、按劳分配（如计件工资）提供客观标准。
控制成本的工具（Tool for Cost Control）：是计算人工成本、进行经济核算的基础。

权威参考来源：

中国人力资源和社会保障部 - 《国家职业技能标准编制技术规程》及相关解读材料（http://www.mohrss.gov.cn/）
国际劳工组织（ILO） - Introduction to Work Study 出版物（https://www.ilo.org/）
国际标准化组织（ISO） - ISO 10015:2019 Quality management — Guidelines for competence management and people development 涉及能力与绩效衡量（https://www.iso.org/）
《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》关于工时与劳动定额的相关条款（全国人民代表大会官网 http://www.npc.gov.cn/）

网络扩展解释

劳动定额的制定是指通过科学方法和规范流程，为生产单位产品或完成特定工作量设定劳动消耗标准的过程。其核心在于平衡生产效率与劳动强度，确保标准的合理性和可操作性。以下是具体解析：

一、劳动定额的定义

劳动定额是指在特定生产技术条件下，预先规定的单位产品所需劳动时间或单位时间内应完成的工作量标准。其表现形式包括：

时间定额：完成单位产品所需的时间（如加工一个零件需2小时）；
产量定额：单位时间内应完成的产品数量（如每小时生产5个零件）。

二、制定流程与核心步骤

前期准备阶段
- 岗位分析：明确岗位职责、工作内容及技能要求。
- 数据收集：通过现场观测、历史数据、行业标杆对比等方式获取基础数据。
标准测算阶段
- 确定标准时间：基于批量生产条件，测算完成工序的合理时间，常用方法包括工时法、时间研究法。
- 计算劳动定额：将标准时间与计件额结合（例如：1小时完成10件工作）。
评审与修订
- 组织专家评审，结合员工反馈调整标准；
- 定期评估工艺改进、设备更新等变化因素，动态修订定额。

三、常用制定方法

时间研究法：通过现场观测记录作业时间，科学性强但成本较高。
类推比较法：参考已有定额数据，结合生产条件差异调整系数。
经验估工法：依赖定额员经验，适用于重复率低的生产场景。

四、意义与作用

劳动定额是企业生产管理的基础工具，可用于绩效考核、薪酬设计、生产计划制定等场景，有助于优化资源配置，提升效率。

如需更完整的流程模板或行业案例，可参考来源网页（如的集团公司管理办法）。