
【经】 complete budgetary control
全面预算控制(Comprehensive Budget Control)
从汉英词典角度解析,“全面预算控制”可译为“comprehensive budget control”,指企业或组织通过系统化的预算编制、执行、监控与调整,实现资源优化配置和战略目标落地的管理机制。其核心在于“全面性”,涵盖财务与非财务指标、短期与长期目标、部门与整体协同(《牛津商业管理词典》,2023版)。
定义与目标
该概念强调全过程管理,包括预算制定(planning)、执行跟踪(execution)、差异分析(variance analysis)及反馈修正(adjustment)。主要目标是通过量化指标约束成本、提升效益,同时确保战略一致性(哈佛商学院《管理控制体系研究》)。
关键组成部分
应用场景
常见于制造业成本管控、服务业资源分配及政府财政规划。例如,世界500强企业普遍采用滚动预算(rolling budget)应对市场波动(《福布斯》企业案例库)。
权威理论支持
根据管理会计学“PDCA循环”理论,全面预算控制属于“计划(Plan)”与“检查(Check)”的核心环节,其有效性依赖数据标准化与跨部门协作(美国管理会计师协会《IMA框架》)。
全面预算控制是企业通过预算系统对经营活动、投资活动和财务活动进行全过程管理的一种内部控制工具,其核心是通过量化目标、动态监控和差异分析来实现资源配置优化和风险控制。以下是详细解释:
全面预算控制以预算编制为基础,涵盖计划、执行、评价三个阶段,通过全员参与、全流程覆盖,将企业战略目标分解为具体的经济指标。其本质是借助预算工具实现风险识别、资源整合和绩效提升,而非单纯追求预算数值的达成。
广义控制
包括预算编制、执行监控、考核评价的全过程,形成事前计划、事中控制、事后反馈的闭环系统。例如,在编制阶段需考虑市场环境和企业资源匹配性,执行中通过对比实际数据与预算目标调整策略。
狭义控制
仅指预算执行中的事中监控,即定期将实际业绩与预算对比,分析差异原因并改进。例如,对销售费用超支进行预警和审批限制。
如需更完整的分类或案例,可参考来源、2、5、6中的详细说明。
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