
【經】 complete budgetary control
全面預算控制(Comprehensive Budget Control)
從漢英詞典角度解析,“全面預算控制”可譯為“comprehensive budget control”,指企業或組織通過系統化的預算編制、執行、監控與調整,實現資源優化配置和戰略目标落地的管理機制。其核心在于“全面性”,涵蓋財務與非財務指标、短期與長期目标、部門與整體協同(《牛津商業管理詞典》,2023版)。
定義與目标
該概念強調全過程管理,包括預算制定(planning)、執行跟蹤(execution)、差異分析(variance analysis)及反饋修正(adjustment)。主要目标是通過量化指标約束成本、提升效益,同時确保戰略一緻性(哈佛商學院《管理控制體系研究》)。
關鍵組成部分
應用場景
常見于制造業成本管控、服務業資源分配及政府財政規劃。例如,世界500強企業普遍采用滾動預算(rolling budget)應對市場波動(《福布斯》企業案例庫)。
權威理論支持
根據管理會計學“PDCA循環”理論,全面預算控制屬于“計劃(Plan)”與“檢查(Check)”的核心環節,其有效性依賴數據标準化與跨部門協作(美國管理會計師協會《IMA框架》)。
全面預算控制是企業通過預算系統對經營活動、投資活動和財務活動進行全過程管理的一種内部控制工具,其核心是通過量化目标、動态監控和差異分析來實現資源配置優化和風險控制。以下是詳細解釋:
全面預算控制以預算編制為基礎,涵蓋計劃、執行、評價三個階段,通過全員參與、全流程覆蓋,将企業戰略目标分解為具體的經濟指标。其本質是借助預算工具實現風險識别、資源整合和績效提升,而非單純追求預算數值的達成。
廣義控制
包括預算編制、執行監控、考核評價的全過程,形成事前計劃、事中控制、事後反饋的閉環系統。例如,在編制階段需考慮市場環境和企業資源匹配性,執行中通過對比實際數據與預算目标調整策略。
狹義控制
僅指預算執行中的事中監控,即定期将實際業績與預算對比,分析差異原因并改進。例如,對銷售費用超支進行預警和審批限制。
如需更完整的分類或案例,可參考來源、2、5、6中的詳細說明。
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