
【经】 destructive competition
destroy; spoil; ruin; demolish; wreck; sabotage; destruction; subversion
torpedo; wreckage
【计】 blow-up
【医】 destruction
【经】 baffled; breach of confidence
struggle; compete; contend; rivalry; setoff; vie; competition; emulation
【计】 race
【经】 competition; competitiveness; contest; rivalry
破坏性竞争(Destructive Competition)在汉英词典中通常被定义为一种以牺牲长期利益为代价、通过极端手段削弱对手的市场行为。牛津英语词典将其描述为“企业或个体通过非理性降价、恶性营销或资源掠夺等方式,导致行业整体价值受损的竞争模式”。
从经济学角度,剑桥商业英语词典指出,破坏性竞争常伴随“价格战、产品质量下降或创新停滞”等现象,例如企业为短期市场份额大幅压缩成本,最终损害消费者权益。世界银行发展报告补充道,这种现象在监管缺失的行业尤为突出,可能引发“市场垄断重组或行业生态崩溃”。
权威商业期刊《哈佛商业评论》的案例分析显示,破坏性竞争与健康竞争的本质区别在于:前者追求“零和博弈”,后者致力于“通过差异化创造增量价值”。典型特征包括违反商业伦理的挖角行为、专利恶意诉讼等。
破坏性竞争(又称"过度竞争"或"恶性竞争")是指企业间采取极端手段争夺市场份额,导致行业整体利益受损的非理性竞争形态。其核心特征和表现如下:
一、主要表现形式
二、关键判定标准 根据引用的日本学者两角良彦理论,当竞争造成的国民经济损失超过其带来的收益时,即构成破坏性竞争。具体表现为: $$ text{竞争净收益} = text{竞争收益} - text{竞争损失} < 0 $$
三、形成条件
四、典型案例 包括中国彩电行业价格战、网约车补贴大战等,这些案例均导致行业利润率长期低于社会平均水平,符合中描述的"生产要素回报率持续低下"特征。
该概念最早由哈佛学派贝恩提出,后经日本学者深化研究,现已成为产业组织理论中的重要分析模型。如需了解具体行业案例或量化分析模型,可进一步查阅推荐的MBA智库文献。
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