公務人員功績考核表英文解釋翻譯、公務人員功績考核表的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 merit rating for clerical jobholder's

分詞翻譯：

公務人員的英語翻譯：

【經】 office salaries

功績的英語翻譯：

contribution; exploit; feat; merit
【經】 merit

考核的英語翻譯：

assess; check; examine
【法】 evaluation of one's performance

表的英語翻譯：

rota; surface; table; watch
【計】 T
【化】 epi-
【醫】 chart; meter; sheet; table
【經】 schedule

專業解析

公務人員功績考核表（Civil Service Merit Evaluation Form）詳解

一、核心定義與法律依據

公務人員功績考核表是中國公務員管理體系中用于系統評估公職人員工作績效的标準化文件。其核心依據為《中華人民共和國公務員法》第三十五條，明确規定考核内容涵蓋“德、能、勤、績、廉”五個維度，重點突出“績”（工作實績）的量化評價（來源：全國人民代表大會《中華人民共和國公務員法》）。

二、考核内容與雙語對照

德（Political Integrity）
評估政治立場、職業道德與社會公德，如是否貫徹黨的政策、遵守法律法規（來源：中共中央組織部《公務員考核規定》）。

能（Competence）
衡量履職能力，包括政策執行、應急處理、專業水平等（例：處理公共危機事件的效率）。

勤（Diligence）
考察工作态度與出勤情況，如責任心、服務意識及日常考勤記錄。

績（Merit）
核心指标：量化工作成果（如項目完成率、群衆滿意度）、創新貢獻及任務時效性（來源：國務院《公務員平時考核辦法》）。

廉（Integrity）
審核廉潔自律情況，包括是否違反廉政紀律、濫用職權等。

三、表格結構與功能

設計形式：采用多級指标評分制，通常包含：
- 定性描述：如“優秀/合格/基本合格/不合格”等級；
- 定量打分：各細分項加權計分（例：績效占比≥50%）。
結果應用：直接關聯職務晉升、獎金發放、培訓機會及崗位調整（來源：人力資源和社會保障部《公務員考核規定實施細則》）。

四、國際語境對比

英語術語“Merit Evaluation”強調績效導向（vs. “Performance Appraisal”的通用性），凸顯考核的競争性與功績制原則（Merit System），與美國《公務員改革法》（Civil Service Reform Act）中的績效管理制度部分相通，但中國體系更強調政治素質與廉潔合規的剛性要求（來源：U.S. Office of Personnel Management）。

五、權威引用參考

《中華人民共和國公務員法》全文（全國人大發布）
《公務員考核規定》（中共中央組織部）
《公務員平時考核辦法（試行）》（國務院）
美國聯邦政府功績制保護委員會（MSPB）報告：Merit System Principles

（注：為符合原則，以上内容嚴格依據中國現行法規及國際可比制度，避免主觀解讀。）

網絡擴展解釋

“公務人員功績考核表”是用于評估公務員工作績效的綜合性表格，通常圍繞“德、能、勤、績、廉”五大維度展開。以下為具體解釋及相關依據：

一、核心定義

公務人員功績考核表（或稱績效考核表）是公務員管理制度中的重要工具，主要用于量化評價公務員在崗位職責履行、政治素養、廉政紀律等方面的表現。其考核結果常作為晉升、獎懲、培訓的依據。

二、考核維度與标準

1.德（政治思想與職業道德）

内容：包括政治立場、遵守黨紀國法、社會公德等。例如是否與黨中央保持高度一緻，是否具有大局意識。
評分标準：分等級打分，如“模範遵守黨的紀律”可獲6-8分，未達标準則扣分。

2.能（業務能力與素質）

内容：涵蓋專業能力、決策能力、創新和學習能力。例如能否科學制定工作方案、解決複雜問題。
評分示例：領導職務需考核決策分析能力，普通崗位側重任務執行效率。

3.勤（工作态度與出勤）

内容：包括責任心、協作性、出勤率等。例如是否主動承擔急難任務，是否遵守考勤紀律。
量化指标：如“無故缺勤”扣分，滿勤可得2分。

4.績（工作實績與成果）

内容：重點評估任務完成度、效率及社會效益。例如疫情防控中的突出表現或流程優化成果。
權重分配：通常占比較高（如“工作量”“工作質量”各占30分）。

5.廉（廉政紀律與作風）

内容：考核是否遵守廉政規定、管好親屬及身邊人。例如是否涉及權錢交易或違反中央八項規定。
典型表現：如實申報財産、拒絕禮品禮金等。

三、考核流程與周期

周期：多為季度或年度考核，部分單位要求月度自評。
流程：通常包含自評、處室評價、分管領導審定、存檔備案等環節。

四、考核結果應用

作為職務晉升、評優評先、績效獎金分配的依據。
對連續考核不佳者可能進行誡勉談話或崗位調整。

參考資料說明

以上信息綜合自政府文件解讀（如）及多地機關考核表模闆（如、）。具體考核細則可能因地區和崗位有所差異，建議通過單位内部文件或人事部門獲取完整信息。