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工人參加管理英文解釋翻譯、工人參加管理的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯:

【經】 worker's participation in management

分詞翻譯:

工的英語翻譯:

labour; man-day; project; skill; work; worker

人參的英語翻譯:

ginseng; Panax
【化】 Asiatic ginseng; ginseng; Radix Ginseng
【醫】 ginseng; ginseng root; Panax ginseng C.A.Mey.; Panax schin-seng Nees
radices ginseng

加的英語翻譯:

add; append; increase; plus; tot; tote
【醫】 add; adde; addition; admov.

管理的英語翻譯:

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【計】 supervising
【醫】 conservancy; control
【經】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

專業解析

工人參加管理(Worker Participation in Management)是中國社會主義企業民主管理制度的核心概念,指勞動者依法通過特定組織形式參與企業決策、監督和管理的活動。其核心要素包括:

一、術語定義與法律依據

  1. 中文定義

    指企業職工以勞動者身份參與本單位生産經營決策、規章制度制定及幹部民主評議的過程,體現"職工是企業主人翁"的社會主義民主原則。法律依據包括《中華人民共和國憲法》第2條(人民依法管理國家事務、經濟和文化事業)及《中華人民共和國勞動法》第8條(勞動者通過職工大會等形式參與民主管理)。

  2. 英文對應術語

    學術文獻普遍譯為"Worker Participation in Management"(WPM),國際勞工組織(ILO)定義為"勞動者在決策層面對企業管理施加影響的制度化機制"(ILO Convention No. 135)。

二、實踐形式與制度載體

  1. 職工代表大會制度

    依據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》,職代會行使審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等職權,覆蓋國有及集體企業90%以上(2023年中華全國總工會統計數據)。

  2. 職工董事/監事制度

    在股份制企業通過職工代表進入董事會、監事會參與治理,《中華人民共和國公司法》第44條、第117條明确規定職工董事/監事比例不得低于1/3。

三、理論淵源與時代價值

  1. 馬克思主義理論根基

    源于馬克思《資本論》第三卷關于"勞動者支配生産資料"的論述,後由列甯在《蘇維埃政權的當前任務》中發展為"工人監督"理論。

  2. 現代企業治理創新

    清華大學甯向東教授指出:工人參與管理能降低委托代理成本,提升組織承諾度(《公司治理理論》第二版,2018)。

制度本質:區别于西方"勞資共決制",中國模式強調在公有制基礎上構建勞動者與管理層的協同治理關系,是實現"全過程人民民主"在經濟領域的重要實踐。

網絡擴展解釋

“工人參加管理”是企業管理中的一種民主管理模式,強調工人在生産決策和管理活動中擁有參與權與話語權。以下從核心内涵、具體形式及意義等方面分述:

一、核心内涵

  1. 定義與起源
    “工人參加管理”源于中國20世紀60年代的“鞍鋼憲法”,其核心内容包括幹部參加勞動、工人參與決策、改革不合理制度、實行工人/幹部/技術人員三結合。這一理念打破了傳統垂直管理模式,通過賦予工人直接參與企業事務的權利,實現管理民主化。

  2. 參與層次
    根據法律和實踐,工人參與權分為三個層面:

    • 建議權:對生産計劃、福利分配等提出建議;
    • 共決權:與管理者共同制定部分決策(如通過職工代表大會);
    • 決定權:在特定領域(如安全生産)擁有最終決策權。

二、主要形式

  1. 制度化參與

    • 職工代表大會:工人代表通過職代會參與企業重大決策讨論,如生産計劃、福利制度等。
    • 三結合制度:工人、幹部、技術人員共同協作,例如新産品研發中工人提供操作經驗,技術人員提供專業指導。
  2. 日常管理參與

    • 工人可直接對車間生産流程、安全規範等提出改進建議;
    • 通過工會或集體談判機制參與勞資協商。

三、目的與意義

  1. 提升管理效能
    工人實踐經驗能幫助發現制度盲點,避免官僚主義。例如鞍鋼憲法中“幹部參加勞動”使管理者更貼近生産實際。

  2. 促進勞資和諧
    參與管理可緩解勞資矛盾,增強員工歸屬感。研究表明,工人參與決策的企業往往生産力更高、員工滿意度更好。

  3. 制度保障
    中國《勞動法》《工會法》等明确工人參與權的合法性與權威性,要求企業為工人提供制度化參與渠道。

四、現代發展

當前,工人參與管理已擴展至“員工參與”(Employee Involvement),包括信息共享、自主團隊管理等,強調通過賦權激發創造力。例如,部分企業采用“提案制度”鼓勵工人提出技術改進方案。

如需進一步了解具體案例或制度細節,可參考鞍鋼憲法的曆史實踐或現代勞動關系管理研究。

分類

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