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工人参加管理英文解释翻译、工人参加管理的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 worker's participation in management

分词翻译:

工的英语翻译:

labour; man-day; project; skill; work; worker

人参的英语翻译:

ginseng; Panax
【化】 Asiatic ginseng; ginseng; Radix Ginseng
【医】 ginseng; ginseng root; Panax ginseng C.A.Mey.; Panax schin-seng Nees
radices ginseng

加的英语翻译:

add; append; increase; plus; tot; tote
【医】 add; adde; addition; admov.

管理的英语翻译:

manage; administrate; conduct; control; govern; rule; supervise
administration; governance; management; supervision
【计】 supervising
【医】 conservancy; control
【经】 control; intendance; keep in hand; manage; management; operate
regulate; regulations; supervision

专业解析

工人参加管理(Worker Participation in Management)是中国社会主义企业民主管理制度的核心概念,指劳动者依法通过特定组织形式参与企业决策、监督和管理的活动。其核心要素包括:

一、术语定义与法律依据

  1. 中文定义

    指企业职工以劳动者身份参与本单位生产经营决策、规章制度制定及干部民主评议的过程,体现"职工是企业主人翁"的社会主义民主原则。法律依据包括《中华人民共和国宪法》第2条(人民依法管理国家事务、经济和文化事业)及《中华人民共和国劳动法》第8条(劳动者通过职工大会等形式参与民主管理)。

  2. 英文对应术语

    学术文献普遍译为"Worker Participation in Management"(WPM),国际劳工组织(ILO)定义为"劳动者在决策层面对企业管理施加影响的制度化机制"(ILO Convention No. 135)。

二、实践形式与制度载体

  1. 职工代表大会制度

    依据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》,职代会行使审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等职权,覆盖国有及集体企业90%以上(2023年中华全国总工会统计数据)。

  2. 职工董事/监事制度

    在股份制企业通过职工代表进入董事会、监事会参与治理,《中华人民共和国公司法》第44条、第117条明确规定职工董事/监事比例不得低于1/3。

三、理论渊源与时代价值

  1. 马克思主义理论根基

    源于马克思《资本论》第三卷关于"劳动者支配生产资料"的论述,后由列宁在《苏维埃政权的当前任务》中发展为"工人监督"理论。

  2. 现代企业治理创新

    清华大学宁向东教授指出:工人参与管理能降低委托代理成本,提升组织承诺度(《公司治理理论》第二版,2018)。

制度本质:区别于西方"劳资共决制",中国模式强调在公有制基础上构建劳动者与管理层的协同治理关系,是实现"全过程人民民主"在经济领域的重要实践。

网络扩展解释

“工人参加管理”是企业管理中的一种民主管理模式,强调工人在生产决策和管理活动中拥有参与权与话语权。以下从核心内涵、具体形式及意义等方面分述:

一、核心内涵

  1. 定义与起源
    “工人参加管理”源于中国20世纪60年代的“鞍钢宪法”,其核心内容包括干部参加劳动、工人参与决策、改革不合理制度、实行工人/干部/技术人员三结合。这一理念打破了传统垂直管理模式,通过赋予工人直接参与企业事务的权利,实现管理民主化。

  2. 参与层次
    根据法律和实践,工人参与权分为三个层面:

    • 建议权:对生产计划、福利分配等提出建议;
    • 共决权:与管理者共同制定部分决策(如通过职工代表大会);
    • 决定权:在特定领域(如安全生产)拥有最终决策权。

二、主要形式

  1. 制度化参与

    • 职工代表大会:工人代表通过职代会参与企业重大决策讨论,如生产计划、福利制度等。
    • 三结合制度:工人、干部、技术人员共同协作,例如新产品研发中工人提供操作经验,技术人员提供专业指导。
  2. 日常管理参与

    • 工人可直接对车间生产流程、安全规范等提出改进建议;
    • 通过工会或集体谈判机制参与劳资协商。

三、目的与意义

  1. 提升管理效能
    工人实践经验能帮助发现制度盲点,避免官僚主义。例如鞍钢宪法中“干部参加劳动”使管理者更贴近生产实际。

  2. 促进劳资和谐
    参与管理可缓解劳资矛盾,增强员工归属感。研究表明,工人参与决策的企业往往生产力更高、员工满意度更好。

  3. 制度保障
    中国《劳动法》《工会法》等明确工人参与权的合法性与权威性,要求企业为工人提供制度化参与渠道。

四、现代发展

当前,工人参与管理已扩展至“员工参与”(Employee Involvement),包括信息共享、自主团队管理等,强调通过赋权激发创造力。例如,部分企业采用“提案制度”鼓励工人提出技术改进方案。

如需进一步了解具体案例或制度细节,可参考鞍钢宪法的历史实践或现代劳动关系管理研究。

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