可避免成本英文解釋翻譯、可避免成本的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 avoidable costs

分詞翻譯：

可的英語翻譯：

approve; but; can; may; need; yet

避免的英語翻譯：

avoid; abstain; avert; escape; shun; turn away abstain from; abstention
avoidance
【經】 prevent; save

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

專業解析

可避免成本（Avoidable Cost）的漢英詞典角度解釋

在管理會計和成本分析領域，可避免成本（Avoidable Cost）是一個關鍵概念。其核心含義是指：在特定情境下，當企業做出某項決策（例如取消某個産品線、停止某個項目或關閉某個部門）時，能夠隨之消除或節省下來的成本。換言之，如果某項成本的發生與否直接取決于管理層當前的決策選擇，那麼該成本就屬于可避免成本。

詳細解釋與特點：

決策相關性：可避免成本是未來成本，其發生與否與當前或未來的特定管理決策緊密相關。例如，決定停止生産某一産品，那麼該産品的直接材料成本、直接人工成本以及專屬該産品的設備租金等，通常都可以避免。這些成本隻有在繼續生産該産品的決策下才會發生，停止生産即可消除。
與沉沒成本的區别：理解可避免成本的關鍵在于将其與沉沒成本（Sunk Cost）區分開來。沉沒成本是指已經發生且無法由當前或未來決策改變的成本（例如，已經購買的、無法退貨的專用設備的購置成本）。沉沒成本是過去決策的結果，與當前決策無關，因此在做未來決策（如是否繼續生産）時不應考慮沉沒成本，而應重點分析可避免成本。可避免成本關注的是未來可以節省的開支。
重要性：在制定諸如産品線取舍、自制或外購、是否接受特殊訂單、部門關閉與否等決策時，識别和分析可避免成本至關重要。決策者通過比較不同方案下的可避免成本（即增量成本或差異成本），可以更清晰地判斷哪個方案能帶來更大的成本節約或利潤提升。忽略沉沒成本，聚焦于可避免成本和增量收入，是做出理性經濟決策的基礎。
範圍：可避免成本通常包括與該決策直接相關的變動成本（如直接材料、直接人工、變動制造費用）以及部分專屬固定成本（如該産品線專屬管理人員的工資、專屬設備的租金等）。而共同固定成本（如公司總部租金、總經理工資等分攤到各産品線的部分）通常不會因為停止某一産品線而立即消失，因此在該決策情境下通常被視為不可避免成本。

可避免成本（Avoidable Cost）指那些在做出特定管理決策（如終止某項業務活動）後，能夠被消除或節省的未來成本。它是決策分析的核心要素，強調成本在未來可被決策影響的可能性，與沉沒成本形成鮮明對比。正确識别可避免成本對于企業進行成本效益分析、優化資源配置和提高決策質量具有重大意義。

參考資料來源：

特許公認會計師公會（ACCA）： ACCA 在其管理會計（Management Accounting, MA）科目教材及學習資源中詳細闡述了成本分類、相關成本概念（包括可避免成本）及其在決策中的應用。
美國管理會計師協會（IMA）： IMA 發布的《管理會計公告》及相關出版物對成本管理、決策分析中的成本概念（如可避免成本、沉沒成本）有權威論述。
标準會計學教材：如 Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan 所著的《Cost Accounting: A Managerial Emphasis》等經典教材，對可避免成本的定義、特點和在決策中的應用有系統講解。

網絡擴展解釋

可避免成本是管理會計中的重要概念，指通過特定決策可以消除或改變的成本。其核心特征是與某一方案直接相關，若該方案未被采納，則相關成本不會發生。以下是詳細解析：

一、定義與特點

決策依賴性
可避免成本的發生完全取決于是否選擇某方案。例如：若企業決定停止某産品線，該産品線的廣告費用、專用設備維護費等将不再發生，這些即為可避免成本。
與“不可避免成本”對立
不可避免成本指無論是否采納方案都會發生的支出（如長期租賃合同的租金）。兩者的區分是決策分析的關鍵。

二、實際應用舉例

生産流程改進：若企業用自動化流水線替代人工搬運，原本的人工費用和設備費用即為可避免成本。
産品線調整：關閉虧損部門時，該部門專屬的原材料采購成本、員工工資等可被消除。

三、決策意義

在經營決策中，可避免成本屬于相關成本，需重點考慮。例如：

是否接受特殊訂單時，僅需分析訂單帶來的增量收入與可避免成本（如額外材料費），而非分攤固定成本。
通過識别可避免成本，企業能更精準評估方案的淨效益，避免資源浪費。

四、常見誤區

≠可降低成本：可避免成本強調“消除”，而非單純減少（如通過談判降低采購價屬于降低成本，但不屬于可避免成本）。
需結合具體場景判斷：同一成本在不同決策中可能屬于可避免或不可避免（如通用設備的折舊費通常不可避）。

如需進一步了解應用案例或與其他成本概念的對比，可參考MBA智庫百科等來源。