可避免成本英文解释翻译、可避免成本的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 avoidable costs

分词翻译：

可的英语翻译：

approve; but; can; may; need; yet

避免的英语翻译：

avoid; abstain; avert; escape; shun; turn away abstain from; abstention
avoidance
【经】 prevent; save

成本的英语翻译：

costing
【经】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

专业解析

可避免成本（Avoidable Cost）的汉英词典角度解释

在管理会计和成本分析领域，可避免成本（Avoidable Cost）是一个关键概念。其核心含义是指：在特定情境下，当企业做出某项决策（例如取消某个产品线、停止某个项目或关闭某个部门）时，能够随之消除或节省下来的成本。换言之，如果某项成本的发生与否直接取决于管理层当前的决策选择，那么该成本就属于可避免成本。

详细解释与特点：

决策相关性：可避免成本是未来成本，其发生与否与当前或未来的特定管理决策紧密相关。例如，决定停止生产某一产品，那么该产品的直接材料成本、直接人工成本以及专属该产品的设备租金等，通常都可以避免。这些成本只有在继续生产该产品的决策下才会发生，停止生产即可消除。
与沉没成本的区别：理解可避免成本的关键在于将其与沉没成本（Sunk Cost）区分开来。沉没成本是指已经发生且无法由当前或未来决策改变的成本（例如，已经购买的、无法退货的专用设备的购置成本）。沉没成本是过去决策的结果，与当前决策无关，因此在做未来决策（如是否继续生产）时不应考虑沉没成本，而应重点分析可避免成本。可避免成本关注的是未来可以节省的开支。
重要性：在制定诸如产品线取舍、自制或外购、是否接受特殊订单、部门关闭与否等决策时，识别和分析可避免成本至关重要。决策者通过比较不同方案下的可避免成本（即增量成本或差异成本），可以更清晰地判断哪个方案能带来更大的成本节约或利润提升。忽略沉没成本，聚焦于可避免成本和增量收入，是做出理性经济决策的基础。
范围：可避免成本通常包括与该决策直接相关的变动成本（如直接材料、直接人工、变动制造费用）以及部分专属固定成本（如该产品线专属管理人员的工资、专属设备的租金等）。而共同固定成本（如公司总部租金、总经理工资等分摊到各产品线的部分）通常不会因为停止某一产品线而立即消失，因此在该决策情境下通常被视为不可避免成本。

可避免成本（Avoidable Cost）指那些在做出特定管理决策（如终止某项业务活动）后，能够被消除或节省的未来成本。它是决策分析的核心要素，强调成本在未来可被决策影响的可能性，与沉没成本形成鲜明对比。正确识别可避免成本对于企业进行成本效益分析、优化资源配置和提高决策质量具有重大意义。

参考资料来源：

特许公认会计师公会（ACCA）： ACCA 在其管理会计（Management Accounting, MA）科目教材及学习资源中详细阐述了成本分类、相关成本概念（包括可避免成本）及其在决策中的应用。
美国管理会计师协会（IMA）： IMA 发布的《管理会计公告》及相关出版物对成本管理、决策分析中的成本概念（如可避免成本、沉没成本）有权威论述。
标准会计学教材：如 Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan 所著的《Cost Accounting: A Managerial Emphasis》等经典教材，对可避免成本的定义、特点和在决策中的应用有系统讲解。

网络扩展解释

可避免成本是管理会计中的重要概念，指通过特定决策可以消除或改变的成本。其核心特征是与某一方案直接相关，若该方案未被采纳，则相关成本不会发生。以下是详细解析：

一、定义与特点

决策依赖性
可避免成本的发生完全取决于是否选择某方案。例如：若企业决定停止某产品线，该产品线的广告费用、专用设备维护费等将不再发生，这些即为可避免成本。
与“不可避免成本”对立
不可避免成本指无论是否采纳方案都会发生的支出（如长期租赁合同的租金）。两者的区分是决策分析的关键。

二、实际应用举例

生产流程改进：若企业用自动化流水线替代人工搬运，原本的人工费用和设备费用即为可避免成本。
产品线调整：关闭亏损部门时，该部门专属的原材料采购成本、员工工资等可被消除。

三、决策意义

在经营决策中，可避免成本属于相关成本，需重点考虑。例如：

是否接受特殊订单时，仅需分析订单带来的增量收入与可避免成本（如额外材料费），而非分摊固定成本。
通过识别可避免成本，企业能更精准评估方案的净效益，避免资源浪费。

四、常见误区

≠可降低成本：可避免成本强调“消除”，而非单纯减少（如通过谈判降低采购价属于降低成本，但不属于可避免成本）。
需结合具体场景判断：同一成本在不同决策中可能属于可避免或不可避免（如通用设备的折旧费通常不可避）。

如需进一步了解应用案例或与其他成本概念的对比，可参考MBA智库百科等来源。