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按責任報告英文解釋翻譯、按責任報告的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯:

【經】 reporting by responsibility

分詞翻譯:

按的英語翻譯:

according to; control; leave aside; press; push; refer to
【電】 press

責任的英語翻譯:

duty; responsibility; liability; burden; obligation
【醫】 responsibility
【經】 liability; responsibility

報告的英語翻譯:

report; bulletin; information; lecture; speech; account; talk
【計】 report
【醫】 report
【經】 reporting

專業解析

在漢英詞典視角下,“按責任報告”(Reporting by Responsibility)是管理會計與内部控制領域的核心術語,指根據組織内部不同責任中心(如成本中心、利潤中心、投資中心)的權責範圍編制和提交的績效報告。其核心在于将財務數據與管理者職責直接關聯,實現權責對等和精準問責。以下是詳細解析:


一、術語定義與概念内涵

按責任報告(Reporting by Responsibility)

指企業通過劃分責任中心(Responsibility Centers),按各中心可控的收支項目定期編制績效報告,反映其預算執行與目标達成情況。該機制強調“責任會計”(Responsibility Accounting)原則,即管理者僅對自身可控成本、收入及投資回報負責。

來源:

《英漢漢英會計詞典》(中國財政經濟出版社)将“Responsibility Reporting”定義為“按責任中心編制的,反映其業績的會計報告”。

國際會計師聯合會(IFAC)《管理會計概念框架》指出,責任報告需區分可控與不可控成本,确保績效評價的公平性(IFAC, 2023)。


二、核心構成要素

  1. 責任中心劃分

    依據管理權限分為四類:

    • 成本中心(Cost Center):僅對可控成本負責(如生産車間);
    • 收入中心(Revenue Center):專注銷售收入目标(如銷售部門);
    • 利潤中心(Profit Center):統籌成本與收入(如事業部);
    • 投資中心(Investment Center):考核投資回報率(如子公司)。

      來源:美國管理會計師協會(IMA)《管理會計公告:責任中心績效指标設計》(IMA, 2020)。

  2. 可控性原則(Controllability Principle)

    報告中僅納入責任中心管理者可直接影響的指标(如直接人工成本、部門銷售收入),排除不可控因素(如總部攤派費用)。

    來源:《哈佛商業評論》分析指出,違反可控性原則将削弱問責效力(HBR, 2021)。


三、實務應用價值


四、典型報告框架(以利潤中心為例)

項目 預算額 實際額 差異 原因分析
可控收入 $50萬 $52萬 +$2萬 銷量超預期
可控變動成本 $30萬 $29萬 -$1萬 原材料成本下降
可控邊際貢獻 $20萬 $23萬 +$3萬
不可控分攤費用 $5萬 $5萬 $0 總部統一分配
中心淨利潤 $15萬 $18萬 +$3萬

來源:特許管理會計師公會(CIMA)《績效報告編制指南》(CIMA, 2022)。

網絡擴展解釋

“按責任報告”這一表述在不同領域有不同側重,主要可分為管理會計和企業社會責任兩個層面的解釋:

一、管理會計中的責任報告(内部視角)

  1. 定義
    責任報告是責任會計體系的核心文件,用于反映責任中心(如部門、項目組)的預算執行情況,揭示實際績效與預算目标的差異。其核心功能是通過對比責任預算與實際數據,評估責任主體的管理效能。

  2. 核心内容

    • 責任預算:以可控成本、收入等指标為基礎編制的目标數據;
    • 實際執行結果:責任中心實際達成的業績數據;
    • 差異分析:通過預算數、實際數、差異數三欄式結構(如報表)展示差距,幫助識别管理問題。
  3. 形式與作用
    通常以報表為主,輔以文字說明和數據分析。例如,生産部門的報告可能包含生産成本控制、産量完成率等指标,用于考核管理者績效并優化資源配置。


二、企業社會責任報告(CSR報告,外部視角)

  1. 定義
    企業對外發布的非財務報告,系統披露其在經濟、社會、環境等領域的責任履行情況,旨在向利益相關方(如投資者、公衆)溝通企業的可持續發展實踐。

  2. 核心内容

    • 責任理念與戰略:企業的社會責任管理框架;
    • 績效表現:如碳排放減少、社區公益投入等具體成果;
    • 改進計劃:針對不足提出的未來目标。

三、關鍵區别

維度 管理會計責任報告 企業社會責任報告
目标 内部管理控制與考核 外部透明化與利益相關方溝通
數據基礎 財務與業務數據 經濟、社會、環境多維數據
責任主體 企業内部責任中心(如部門、項目組) 企業整體

“按責任報告”需根據語境判斷具體指向:若涉及預算控制與績效考核,通常指管理會計中的責任報告;若強調社會影響,則指企業社會責任報告。實際應用中,兩者可能結合,例如在CSR報告中引用内部責任中心的績效數據。

分類

ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

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