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按责任报告英文解释翻译、按责任报告的近义词、反义词、例句

英语翻译:

【经】 reporting by responsibility

分词翻译:

按的英语翻译:

according to; control; leave aside; press; push; refer to
【电】 press

责任的英语翻译:

duty; responsibility; liability; burden; obligation
【医】 responsibility
【经】 liability; responsibility

报告的英语翻译:

report; bulletin; information; lecture; speech; account; talk
【计】 report
【医】 report
【经】 reporting

专业解析

在汉英词典视角下,“按责任报告”(Reporting by Responsibility)是管理会计与内部控制领域的核心术语,指根据组织内部不同责任中心(如成本中心、利润中心、投资中心)的权责范围编制和提交的绩效报告。其核心在于将财务数据与管理者职责直接关联,实现权责对等和精准问责。以下是详细解析:


一、术语定义与概念内涵

按责任报告(Reporting by Responsibility)

指企业通过划分责任中心(Responsibility Centers),按各中心可控的收支项目定期编制绩效报告,反映其预算执行与目标达成情况。该机制强调“责任会计”(Responsibility Accounting)原则,即管理者仅对自身可控成本、收入及投资回报负责。

来源:

《英汉汉英会计词典》(中国财政经济出版社)将“Responsibility Reporting”定义为“按责任中心编制的,反映其业绩的会计报告”。

国际会计师联合会(IFAC)《管理会计概念框架》指出,责任报告需区分可控与不可控成本,确保绩效评价的公平性(IFAC, 2023)。


二、核心构成要素

  1. 责任中心划分

    依据管理权限分为四类:

    • 成本中心(Cost Center):仅对可控成本负责(如生产车间);
    • 收入中心(Revenue Center):专注销售收入目标(如销售部门);
    • 利润中心(Profit Center):统筹成本与收入(如事业部);
    • 投资中心(Investment Center):考核投资回报率(如子公司)。

      来源:美国管理会计师协会(IMA)《管理会计公告:责任中心绩效指标设计》(IMA, 2020)。

  2. 可控性原则(Controllability Principle)

    报告中仅纳入责任中心管理者可直接影响的指标(如直接人工成本、部门销售收入),排除不可控因素(如总部摊派费用)。

    来源:《哈佛商业评论》分析指出,违反可控性原则将削弱问责效力(HBR, 2021)。


三、实务应用价值


四、典型报告框架(以利润中心为例)

项目 预算额 实际额 差异 原因分析
可控收入 $50万 $52万 +$2万 销量超预期
可控变动成本 $30万 $29万 -$1万 原材料成本下降
可控边际贡献 $20万 $23万 +$3万
不可控分摊费用 $5万 $5万 $0 总部统一分配
中心净利润 $15万 $18万 +$3万

来源:特许管理会计师公会(CIMA)《绩效报告编制指南》(CIMA, 2022)。

网络扩展解释

“按责任报告”这一表述在不同领域有不同侧重,主要可分为管理会计和企业社会责任两个层面的解释:

一、管理会计中的责任报告(内部视角)

  1. 定义
    责任报告是责任会计体系的核心文件,用于反映责任中心(如部门、项目组)的预算执行情况,揭示实际绩效与预算目标的差异。其核心功能是通过对比责任预算与实际数据,评估责任主体的管理效能。

  2. 核心内容

    • 责任预算:以可控成本、收入等指标为基础编制的目标数据;
    • 实际执行结果:责任中心实际达成的业绩数据;
    • 差异分析:通过预算数、实际数、差异数三栏式结构(如报表)展示差距,帮助识别管理问题。
  3. 形式与作用
    通常以报表为主,辅以文字说明和数据分析。例如,生产部门的报告可能包含生产成本控制、产量完成率等指标,用于考核管理者绩效并优化资源配置。


二、企业社会责任报告(CSR报告,外部视角)

  1. 定义
    企业对外发布的非财务报告,系统披露其在经济、社会、环境等领域的责任履行情况,旨在向利益相关方(如投资者、公众)沟通企业的可持续发展实践。

  2. 核心内容

    • 责任理念与战略:企业的社会责任管理框架;
    • 绩效表现:如碳排放减少、社区公益投入等具体成果;
    • 改进计划:针对不足提出的未来目标。

三、关键区别

维度 管理会计责任报告 企业社会责任报告
目标 内部管理控制与考核 外部透明化与利益相关方沟通
数据基础 财务与业务数据 经济、社会、环境多维数据
责任主体 企业内部责任中心(如部门、项目组) 企业整体

“按责任报告”需根据语境判断具体指向:若涉及预算控制与绩效考核,通常指管理会计中的责任报告;若强调社会影响,则指企业社会责任报告。实际应用中,两者可能结合,例如在CSR报告中引用内部责任中心的绩效数据。

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