
【经】 reporting by responsibility
在汉英词典视角下,“按责任报告”(Reporting by Responsibility)是管理会计与内部控制领域的核心术语,指根据组织内部不同责任中心(如成本中心、利润中心、投资中心)的权责范围编制和提交的绩效报告。其核心在于将财务数据与管理者职责直接关联,实现权责对等和精准问责。以下是详细解析:
按责任报告(Reporting by Responsibility)
指企业通过划分责任中心(Responsibility Centers),按各中心可控的收支项目定期编制绩效报告,反映其预算执行与目标达成情况。该机制强调“责任会计”(Responsibility Accounting)原则,即管理者仅对自身可控成本、收入及投资回报负责。
来源:
《英汉汉英会计词典》(中国财政经济出版社)将“Responsibility Reporting”定义为“按责任中心编制的,反映其业绩的会计报告”。
国际会计师联合会(IFAC)《管理会计概念框架》指出,责任报告需区分可控与不可控成本,确保绩效评价的公平性(IFAC, 2023)。
责任中心划分
依据管理权限分为四类:
来源:美国管理会计师协会(IMA)《管理会计公告:责任中心绩效指标设计》(IMA, 2020)。
可控性原则(Controllability Principle)
报告中仅纳入责任中心管理者可直接影响的指标(如直接人工成本、部门销售收入),排除不可控因素(如总部摊派费用)。
来源:《哈佛商业评论》分析指出,违反可控性原则将削弱问责效力(HBR, 2021)。
公式示例:
$text{成本差异} = text{实际成本} - text{标准成本}$
$text{收入差异} = text{实际收入} - text{预算收入}$
来源:中国财政部《管理会计应用指引第202号——责任会计》明确要求企业“按责任中心编制报告”(财政部, 2018)。
项目 | 预算额 | 实际额 | 差异 | 原因分析 |
---|---|---|---|---|
可控收入 | $50万 | $52万 | +$2万 | 销量超预期 |
可控变动成本 | $30万 | $29万 | -$1万 | 原材料成本下降 |
可控边际贡献 | $20万 | $23万 | +$3万 | — |
不可控分摊费用 | $5万 | $5万 | $0 | 总部统一分配 |
中心净利润 | $15万 | $18万 | +$3万 | — |
来源:特许管理会计师公会(CIMA)《绩效报告编制指南》(CIMA, 2022)。
“按责任报告”这一表述在不同领域有不同侧重,主要可分为管理会计和企业社会责任两个层面的解释:
定义
责任报告是责任会计体系的核心文件,用于反映责任中心(如部门、项目组)的预算执行情况,揭示实际绩效与预算目标的差异。其核心功能是通过对比责任预算与实际数据,评估责任主体的管理效能。
核心内容
形式与作用
通常以报表为主,辅以文字说明和数据分析。例如,生产部门的报告可能包含生产成本控制、产量完成率等指标,用于考核管理者绩效并优化资源配置。
定义
企业对外发布的非财务报告,系统披露其在经济、社会、环境等领域的责任履行情况,旨在向利益相关方(如投资者、公众)沟通企业的可持续发展实践。
核心内容
维度 | 管理会计责任报告 | 企业社会责任报告 |
---|---|---|
目标 | 内部管理控制与考核 | 外部透明化与利益相关方沟通 |
数据基础 | 财务与业务数据 | 经济、社会、环境多维数据 |
责任主体 | 企业内部责任中心(如部门、项目组) | 企业整体 |
“按责任报告”需根据语境判断具体指向:若涉及预算控制与绩效考核,通常指管理会计中的责任报告;若强调社会影响,则指企业社会责任报告。实际应用中,两者可能结合,例如在CSR报告中引用内部责任中心的绩效数据。
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