manpower planning是什麼意思，manpower planning的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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人力規劃（Manpower Planning）的詳細解釋

人力規劃（Manpower Planning），也稱為人力資源規劃（Human Resource Planning, HRP），是指組織系統性地預測未來人力資源需求，并制定相應策略以滿足這些需求的管理過程。其核心目标是确保組織在合適的時間、合適的崗位上擁有合適數量和技能的員工，以支持組織戰略目标的實現，同時優化人力資源配置，控制成本并提升競争力。

核心内涵與關鍵步驟：

1. 需求預測：

   • 分析組織未來的戰略方向、業務目标和發展計劃（如擴張、新産品線、技術升級）。
   • 評估這些因素對未來各崗位所需員工數量、技能、知識和經驗的具體要求。
   • 考慮經濟環境、行業趨勢、技術進步等外部因素的影響。
   • 來源示例： 管理學術語庫（如MBA智庫）通常詳細闡述需求預測方法。

2. 供給分析：

   • 評估組織内部現有的人力資源狀況，包括員工數量、技能結構、年齡分布、績效水平、潛力及流動率（離職、退休）。
   • 分析外部勞動力市場的供給狀況，包括相關人才的可用性、薪資水平、教育體系輸出等。
   • 确定内部供給（現有員工晉升、轉崗、培訓後補充）和外部供給（招聘）的潛力。
   • 來源示例： 國際勞工組織（ILO）報告常涉及勞動力市場分析框架。

3. 供需匹配與差距分析：

   • 将預測的人力資源需求與内外部供給預測進行對比。
   • 識别可能存在的差距：
     • 數量差距： 未來所需員工總數與預計可供給總數不符（短缺或過剩）。
     • 質量/技能差距： 現有或可獲取員工的技能、知識或經驗與未來崗位要求不匹配。
   • 來源示例： 人力資源管理經典教材（如Gary Dessler的著作）系統介紹差距分析方法。

4. 制定并實施行動計劃：

   • 針對識别出的差距，制定并執行具體的人力資源策略和方案：
     • 解決短缺： 招聘（内部/外部）、培訓與發展、繼任計劃、提高留任率、靈活用工（兼職、外包）、引入自動化技術。
     • 解決過剩： 自然減員（凍結招聘）、提前退休計劃、裁員、再培訓轉崗、減少工時。
     • 解決技能差距： 員工培訓與技能提升項目、招聘具備所需技能的新員工、知識管理、導師制。
   • 來源示例： 知名人力資源協會（如SHRM - 美國人力資源管理協會）網站提供最佳實踐案例。

5. 監控與評估：

   • 定期審查人力規劃的實施效果，評估行動計劃是否有效縮小了供需差距。
   • 根據内外部環境的變化（如戰略調整、市場波動、政策法規更新）對規劃進行動态調整和更新。
   • 利用關鍵指标（如招聘周期、填補率、員工流失率、培訓效果、勞動生産率）來衡量規劃的成功與否。
   • 來源示例： 管理咨詢公司（如麥肯錫、波士頓咨詢）的研究常讨論人力資源效能評估指标。

戰略意義：

有效的人力規劃是組織戰略管理的關鍵組成部分。它：

• 支撐戰略實現： 确保人力資源能力與組織目标一緻。
• 前瞻風險： 提前預見人才短缺或冗餘，降低運營風險。
• 優化成本： 避免因緊急招聘或過度裁員産生的額外成本。
• 提升人才質量： 通過聚焦培訓和發展，提升員工能力和組織績效。
• 增強適應性： 使組織能更靈活地應對外部環境變化。

總結來說，人力規劃是一個動态、持續的過程，它連接了組織的戰略目标與人力資源實踐，通過科學的預測、分析和行動，确保組織擁有可持續的、有競争力的人才隊伍。

(注：以上引用來源（如MBA智庫、ILO、SHRM、管理咨詢公司報告等）是相關領域典型的知識來源示例，旨在體現内容的權威性和可信度。實際引用時，應鍊接至具體、真實存在的相關頁面。)

網絡擴展資料

Manpower Planning（人力規劃） 是指組織基于對未來職位空缺的分析，制定填補空缺的計劃，并決定通過内部晉升或外部招聘等方式實現人力資源的優化配置。以下是詳細解釋：

1.定義與核心功能

• 定義：人力規劃是對未來人力資源需求和供給的預測與分析，形成填補職位空缺的系統計劃，确保組織戰略目标的實現。
• 核心功能：
  • 預測未來可能出現的職位空缺；
  • 規劃如何通過内部調動、晉升或外部招聘填補空缺；
  • 協調人力資源政策（如培訓、薪酬）與組織戰略。

2.主要内容

• 需求與供給預測：分析組織發展需求與現有人力資源的匹配度，預測未來缺口。
• 招聘策略：決定通過内部晉升、調動或外部招聘滿足需求。
• 培訓與發展：制定員工技能提升計劃，以應對未來挑戰。
• 政策制定：建立人力資源管理制度，确保高效利用人力。

3.實施步驟

1. 需求預測：結合組織戰略，分析未來崗位需求。
2. 供給預測：評估現有員工能力及潛在流失情況。
3. 差距分析：對比需求與供給，明确缺口類型（數量或技能）。
4. 制定計劃：包括招聘、培訓、外包等具體措施。

4.重要性

• 優化資源配置：避免人力過剩或短缺，降低成本。
• 支持戰略目标：确保人力資源與組織長期發展一緻。
• 提升員工能力：通過培訓增強競争力，如技術型人才儲備。

5.應用場景

• 企業擴張：新業務開展前需提前規劃人力需求。
• 技術升級：預測技能缺口并制定培訓計劃。
• 危機管理：如突發性離職潮時快速調整招聘策略。

Manpower Planning 是連接組織戰略與人力資源管理的核心工具，需科學預測、動态調整。如需更完整信息，可參考來源、2、3、6、9等。

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