manpower planning是什么意思，manpower planning的意思翻译、用法、同义词、例句

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人力规划（Manpower Planning）的详细解释

人力规划（Manpower Planning），也称为人力资源规划（Human Resource Planning, HRP），是指组织系统性地预测未来人力资源需求，并制定相应策略以满足这些需求的管理过程。其核心目标是确保组织在合适的时间、合适的岗位上拥有合适数量和技能的员工，以支持组织战略目标的实现，同时优化人力资源配置，控制成本并提升竞争力。

核心内涵与关键步骤：

1. 需求预测：

   • 分析组织未来的战略方向、业务目标和发展计划（如扩张、新产品线、技术升级）。
   • 评估这些因素对未来各岗位所需员工数量、技能、知识和经验的具体要求。
   • 考虑经济环境、行业趋势、技术进步等外部因素的影响。
   • 来源示例： 管理学术语库（如MBA智库）通常详细阐述需求预测方法。

2. 供给分析：

   • 评估组织内部现有的人力资源状况，包括员工数量、技能结构、年龄分布、绩效水平、潜力及流动率（离职、退休）。
   • 分析外部劳动力市场的供给状况，包括相关人才的可用性、薪资水平、教育体系输出等。
   • 确定内部供给（现有员工晋升、转岗、培训后补充）和外部供给（招聘）的潜力。
   • 来源示例： 国际劳工组织（ILO）报告常涉及劳动力市场分析框架。

3. 供需匹配与差距分析：

   • 将预测的人力资源需求与内外部供给预测进行对比。
   • 识别可能存在的差距：
     • 数量差距： 未来所需员工总数与预计可供给总数不符（短缺或过剩）。
     • 质量/技能差距： 现有或可获取员工的技能、知识或经验与未来岗位要求不匹配。
   • 来源示例： 人力资源管理经典教材（如Gary Dessler的著作）系统介绍差距分析方法。

4. 制定并实施行动计划：

   • 针对识别出的差距，制定并执行具体的人力资源策略和方案：
     • 解决短缺： 招聘（内部/外部）、培训与发展、继任计划、提高留任率、灵活用工（兼职、外包）、引入自动化技术。
     • 解决过剩： 自然减员（冻结招聘）、提前退休计划、裁员、再培训转岗、减少工时。
     • 解决技能差距： 员工培训与技能提升项目、招聘具备所需技能的新员工、知识管理、导师制。
   • 来源示例： 知名人力资源协会（如SHRM - 美国人力资源管理协会）网站提供最佳实践案例。

5. 监控与评估：

   • 定期审查人力规划的实施效果，评估行动计划是否有效缩小了供需差距。
   • 根据内外部环境的变化（如战略调整、市场波动、政策法规更新）对规划进行动态调整和更新。
   • 利用关键指标（如招聘周期、填补率、员工流失率、培训效果、劳动生产率）来衡量规划的成功与否。
   • 来源示例： 管理咨询公司（如麦肯锡、波士顿咨询）的研究常讨论人力资源效能评估指标。

战略意义：

有效的人力规划是组织战略管理的关键组成部分。它：

• 支撑战略实现： 确保人力资源能力与组织目标一致。
• 前瞻风险： 提前预见人才短缺或冗余，降低运营风险。
• 优化成本： 避免因紧急招聘或过度裁员产生的额外成本。
• 提升人才质量： 通过聚焦培训和发展，提升员工能力和组织绩效。
• 增强适应性： 使组织能更灵活地应对外部环境变化。

总结来说，人力规划是一个动态、持续的过程，它连接了组织的战略目标与人力资源实践，通过科学的预测、分析和行动，确保组织拥有可持续的、有竞争力的人才队伍。

(注：以上引用来源（如MBA智库、ILO、SHRM、管理咨询公司报告等）是相关领域典型的知识来源示例，旨在体现内容的权威性和可信度。实际引用时，应链接至具体、真实存在的相关页面。)

网络扩展资料

Manpower Planning（人力规划） 是指组织基于对未来职位空缺的分析，制定填补空缺的计划，并决定通过内部晋升或外部招聘等方式实现人力资源的优化配置。以下是详细解释：

1.定义与核心功能

• 定义：人力规划是对未来人力资源需求和供给的预测与分析，形成填补职位空缺的系统计划，确保组织战略目标的实现。
• 核心功能：
  • 预测未来可能出现的职位空缺；
  • 规划如何通过内部调动、晋升或外部招聘填补空缺；
  • 协调人力资源政策（如培训、薪酬）与组织战略。

2.主要内容

• 需求与供给预测：分析组织发展需求与现有人力资源的匹配度，预测未来缺口。
• 招聘策略：决定通过内部晋升、调动或外部招聘满足需求。
• 培训与发展：制定员工技能提升计划，以应对未来挑战。
• 政策制定：建立人力资源管理制度，确保高效利用人力。

3.实施步骤

1. 需求预测：结合组织战略，分析未来岗位需求。
2. 供给预测：评估现有员工能力及潜在流失情况。
3. 差距分析：对比需求与供给，明确缺口类型（数量或技能）。
4. 制定计划：包括招聘、培训、外包等具体措施。

4.重要性

• 优化资源配置：避免人力过剩或短缺，降低成本。
• 支持战略目标：确保人力资源与组织长期发展一致。
• 提升员工能力：通过培训增强竞争力，如技术型人才储备。

5.应用场景

• 企业扩张：新业务开展前需提前规划人力需求。
• 技术升级：预测技能缺口并制定培训计划。
• 危机管理：如突发性离职潮时快速调整招聘策略。

Manpower Planning 是连接组织战略与人力资源管理的核心工具，需科学预测、动态调整。如需更完整信息，可参考来源、2、3、6、9等。

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