engineering project是什麼意思，engineering project的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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工程項目的詳細解釋

“Engineering Project”（工程項目）是指應用工程原理、科學知識和技術方法，有組織地投入資源（人力、物力、財力、時間），以在特定約束條件下（如預算、時間、質量、安全、法規），實現特定目标或交付獨特産品、系統或服務的系統性、臨時性努力。其核心在于将抽象的設計或需求轉化為具體的、可操作的現實成果。

以下是其關鍵内涵的詳細解釋：

1. 目标導向性與獨特性：

   • 每個工程項目都是為了實現一個明确且具體的目标而啟動的，例如建造一座橋梁、開發一款新軟件、設計一個污水處理廠或實施一套自動化生産線。
   • 項目具有獨特性，意味着它是一次性的努力，其最終交付成果（産品、服務或成果）在某種程度上是新穎的，與常規的、重複性的運營工作不同。

2. 系統性、複雜性及多學科交叉：

   • 工程項目涉及複雜的任務序列和相互關聯的活動。它需要系統地規劃、組織、協調和控制各種資源和工作流程。
   • 現代工程項目通常需要多個工程學科（如土木、機械、電氣、電子、化學、軟件等）以及非工程領域（如項目管理、財務、法律、環境科學）的專業知識和協作。

3. 生命周期管理：

   • 工程項目遵循一個定義明确的生命周期，通常包括但不限于以下階段：
     • 概念與立項： 識别需求、機會或問題，進行初步可行性研究，定義項目目标、範圍和主要約束，做出立項決策。
     • 規劃與設計： 詳細定義項目範圍（工作分解結構 - WBS），進行深入的技術設計（圖紙、規格書）、資源規劃（人力、材料、設備）、時間計劃（甘特圖、關鍵路徑法）、成本預算、風險評估與管理計劃、質量管理計劃等。
     • 執行與建造： 根據設計方案和計劃，協調資源，采購材料，組織施工、制造、編碼或實施活動，将設計轉化為實體或功能性成果。此階段涉及大量的現場管理、協調和質量控制。
     • 監控與控制： 貫穿整個項目生命周期，跟蹤項目進展（範圍、進度、成本、質量），識别偏差，采取糾正或預防措施，确保項目按計劃進行并實現目标。
     • 收尾與交付： 完成所有工作，進行測試、調試和驗收，正式移交項目成果給客戶或最終用戶，進行項目後評估，總結經驗教訓，釋放項目資源。

4. 約束條件與平衡：

   • 工程項目總是在多種相互制約的條件下進行，最核心的是“項目鐵三角”：範圍、時間、成本。項目管理的核心挑戰之一就是在滿足既定範圍要求的前提下，平衡時間進度和成本預算。
   • 此外，還必須滿足質量标準、遵守安全法規、考慮環境影響、符合法律法規要求以及管理相關風險。

5. 可交付成果與價值創造：

   • 工程項目的最終目的是産生一個或多個可交付成果。這可以是有形的（如建築物、設備、基礎設施），也可以是無形的（如軟件系統、研究報告、新工藝流程）。
   • 成功的工程項目通過交付滿足或超越預期目标（功能、性能、效益）的成果，為發起組織、客戶或社會創造價值，例如提升效率、解決難題、創造經濟效益或改善生活質量。

總結來說，“Engineering Project”是一個應用工程知識和項目管理方法，在多重約束下，通過跨學科協作和系統化的生命周期管理，将特定需求轉化為獨特且有價值的成果的複雜過程。

參考來源：

1. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok (權威的項目管理标準指南，詳細定義了項目特征、生命周期和知識領域)。
2. International Council on Systems Engineering. Systems Engineering Handbook. https://www.incose.org/products-and-publications/se-handbook (系統工程領域的權威手冊，闡述了複雜系統/項目的開發和管理過程，強調跨學科和生命周期視角)。

網絡擴展資料

“engineering project”（工程項目）是指基于工程學原理和技術，為實現特定目标而系統規劃、設計、實施和管理的臨時性任務。以下是詳細解釋：

1.核心定義

• 工程屬性：需應用數學、科學、技術等知識解決實際問題，如建造基礎設施（橋梁、道路）、開發軟件系統或設計機械裝置。
• 項目屬性：有明确目标、時間限制、預算約束和資源分配，完成後即結束。

2.典型特征

• 目标導向：如“建造一座節能建築”或“開發自動駕駛算法”。
• 多階段流程：通常包括需求分析、設計、原型制作、測試、部署和維護。
• 團隊協作：涉及工程師、設計師、項目經理等多角色合作。

3.常見類型

• 土木工程：如地鐵建設、水壩工程。
• 機械工程：如新型發動機研發。
• 軟件工程：如移動應用開發。
• 環境工程：如污水處理系統設計。

4.關鍵管理要素

• 風險管理：識别技術、預算或進度風險并制定預案。
• 質量控制：通過标準化測試确保成果符合規範。
• 資源優化：平衡人力、設備與資金的使用效率。

5.案例說明

• 例1：建造跨海大橋需綜合結構力學、材料科學和環境影響評估。
• 例2：開發醫療機器人涉及機械設計、軟件編程和臨床需求匹配。

若需了解具體領域（如航天工程或生物工程項目），可進一步說明需求。

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