engineering project是什么意思，engineering project的意思翻译、用法、同义词、例句

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工程项目的详细解释

“Engineering Project”（工程项目）是指应用工程原理、科学知识和技术方法，有组织地投入资源（人力、物力、财力、时间），以在特定约束条件下（如预算、时间、质量、安全、法规），实现特定目标或交付独特产品、系统或服务的系统性、临时性努力。其核心在于将抽象的设计或需求转化为具体的、可操作的现实成果。

以下是其关键内涵的详细解释：

1. 目标导向性与独特性：

   • 每个工程项目都是为了实现一个明确且具体的目标而启动的，例如建造一座桥梁、开发一款新软件、设计一个污水处理厂或实施一套自动化生产线。
   • 项目具有独特性，意味着它是一次性的努力，其最终交付成果（产品、服务或成果）在某种程度上是新颖的，与常规的、重复性的运营工作不同。

2. 系统性、复杂性及多学科交叉：

   • 工程项目涉及复杂的任务序列和相互关联的活动。它需要系统地规划、组织、协调和控制各种资源和工作流程。
   • 现代工程项目通常需要多个工程学科（如土木、机械、电气、电子、化学、软件等）以及非工程领域（如项目管理、财务、法律、环境科学）的专业知识和协作。

3. 生命周期管理：

   • 工程项目遵循一个定义明确的生命周期，通常包括但不限于以下阶段：
     • 概念与立项： 识别需求、机会或问题，进行初步可行性研究，定义项目目标、范围和主要约束，做出立项决策。
     • 规划与设计： 详细定义项目范围（工作分解结构 - WBS），进行深入的技术设计（图纸、规格书）、资源规划（人力、材料、设备）、时间计划（甘特图、关键路径法）、成本预算、风险评估与管理计划、质量管理计划等。
     • 执行与建造： 根据设计方案和计划，协调资源，采购材料，组织施工、制造、编码或实施活动，将设计转化为实体或功能性成果。此阶段涉及大量的现场管理、协调和质量控制。
     • 监控与控制： 贯穿整个项目生命周期，跟踪项目进展（范围、进度、成本、质量），识别偏差，采取纠正或预防措施，确保项目按计划进行并实现目标。
     • 收尾与交付： 完成所有工作，进行测试、调试和验收，正式移交项目成果给客户或最终用户，进行项目后评估，总结经验教训，释放项目资源。

4. 约束条件与平衡：

   • 工程项目总是在多种相互制约的条件下进行，最核心的是“项目铁三角”：范围、时间、成本。项目管理的核心挑战之一就是在满足既定范围要求的前提下，平衡时间进度和成本预算。
   • 此外，还必须满足质量标准、遵守安全法规、考虑环境影响、符合法律法规要求以及管理相关风险。

5. 可交付成果与价值创造：

   • 工程项目的最终目的是产生一个或多个可交付成果。这可以是有形的（如建筑物、设备、基础设施），也可以是无形的（如软件系统、研究报告、新工艺流程）。
   • 成功的工程项目通过交付满足或超越预期目标（功能、性能、效益）的成果，为发起组织、客户或社会创造价值，例如提升效率、解决难题、创造经济效益或改善生活质量。

总结来说，“Engineering Project”是一个应用工程知识和项目管理方法，在多重约束下，通过跨学科协作和系统化的生命周期管理，将特定需求转化为独特且有价值的成果的复杂过程。

参考来源：

1. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok (权威的项目管理标准指南，详细定义了项目特征、生命周期和知识领域)。
2. International Council on Systems Engineering. Systems Engineering Handbook. https://www.incose.org/products-and-publications/se-handbook (系统工程领域的权威手册，阐述了复杂系统/项目的开发和管理过程，强调跨学科和生命周期视角)。

网络扩展资料

“engineering project”（工程项目）是指基于工程学原理和技术，为实现特定目标而系统规划、设计、实施和管理的临时性任务。以下是详细解释：

1.核心定义

• 工程属性：需应用数学、科学、技术等知识解决实际问题，如建造基础设施（桥梁、道路）、开发软件系统或设计机械装置。
• 项目属性：有明确目标、时间限制、预算约束和资源分配，完成后即结束。

2.典型特征

• 目标导向：如“建造一座节能建筑”或“开发自动驾驶算法”。
• 多阶段流程：通常包括需求分析、设计、原型制作、测试、部署和维护。
• 团队协作：涉及工程师、设计师、项目经理等多角色合作。

3.常见类型

• 土木工程：如地铁建设、水坝工程。
• 机械工程：如新型发动机研发。
• 软件工程：如移动应用开发。
• 环境工程：如污水处理系统设计。

4.关键管理要素

• 风险管理：识别技术、预算或进度风险并制定预案。
• 质量控制：通过标准化测试确保成果符合规范。
• 资源优化：平衡人力、设备与资金的使用效率。

5.案例说明

• 例1：建造跨海大桥需综合结构力学、材料科学和环境影响评估。
• 例2：开发医疗机器人涉及机械设计、软件编程和临床需求匹配。

若需了解具体领域（如航天工程或生物工程项目），可进一步说明需求。

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