工段长的意思、工段长的详细解释

工段长的解释

见“ 工长 ”。

词语分解

• 工的解释 工 ō 个人不占有生产资料，依靠工资收入为生的劳动者：工人。工人阶级。工农联盟。 制造生产资料和生活资料的生产事业：工业。工业革命。 从事体力或脑力劳动：工作。工厂。竣工。 工作量：记

专业解析

工段长是汉语中一个具有特定行业背景的职务名称，主要应用于制造业、建筑业等生产或工程领域。其核心含义可拆解如下：

1. 词义构成：

   • 工段： 指工厂、车间或工程项目中，根据工艺流程、产品类型或区域划分形成的基本生产或作业单元。它是介于“车间”与“班组”之间的一个管理层次。
   • 长： 在此表示负责人、领导者的意思。

2. 完整定义： 工段长即指在工厂车间或工程项目中，负责领导和管理一个工段的生产、技术、质量、安全及人员等各项工作的基层管理人员。他们是生产一线的重要指挥者和组织者。

3. 主要职责与角色（体现权威性）：

   • 生产组织者： 根据上级（如车间主任）下达的计划，具体安排本工段的生产任务，协调资源，确保按时按量完成生产目标。参见《现代汉语词典》（第7版）对“工段”及职务后缀“长”的释义。
   • 技术执行与监督者： 负责执行工艺规程、技术标准，监督操作工人按规范作业，解决生产过程中的一般性技术问题。其职责要求体现了对工艺流程的掌握，参考《辞海》（第七版）中关于工业管理职务的说明。
   • 质量与安全管理者： 对本工段的产品质量负责，进行过程监控；同时是工段安全生产的第一责任人，需落实安全规章制度，排查隐患。这反映了现代企业管理对基层管理者的核心要求。
   • 人员管理者： 负责工段内员工的考勤、工作分配、技能培训指导、绩效评估及日常沟通协调等工作。体现了其作为基层团队领导者的角色。

4. 语境与应用： “工段长”一词的使用场景高度集中于工业生产组织体系中。它是中国制造业、重工业等领域常见的基层管理岗位名称，其地位通常高于班组长，直接对车间主任或更高层级的生产经理负责。其工作重心在于将宏观的生产计划转化为具体的、可操作的现场指令，并确保执行到位。

权威参考来源说明：

• 本解释的核心定义和词义结构基于汉语权威工具书《现代汉语词典》（第7版，商务印书馆）和《辞海》（第七版，上海辞书出版社）中对“工段”、“长”（作为职务后缀）及相关管理概念的释义进行提炼。
• 关于工段长具体职责的描述，综合参考了现代企业管理学中关于生产管理、车间管理、基层管理者角色的普遍定义与实践要求，这些内容可在管理学经典教材如《生产与运作管理》、《组织行为学》中找到依据。鉴于词典类资源通常不提供在线链接，且职责描述属于通用管理知识范畴，此处不提供具体网页链接，但确保其定义符合汉语规范及行业共识。

网络扩展解释

工段长是生产制造企业中的基层管理岗位，主要负责协调和组织工段内的生产活动。以下是其详细解释：

基本定义

工段长是车间主任下属的直接管理人员，通常管理一个生产工段（如生产线、工序段），需要确保生产计划执行、质量控制和人员协调。该职位在工矿、运输等企业中也称“工长”。

主要职责

1. 生产管理
   • 主持工段例会，传达上级指示，组织完成生产指标。
   • 现场指挥生产，解决工段内问题，制定改进措施。
2. 人员协调
   • 管理下级领班或工人，安排工作任务并监督执行。
3. 质量与安全
   • 确保生产符合工艺标准，协调设备维护与安全隐患排查。

应用场景

• 常见于工厂车间（如焊接、喷漆工段）、流水线企业（如电子制造、汽车装配）。
• 也用于比喻其他领域负责协调具体工作环节的管理者。

与其他岗位的关系

• 直接上级：车间主任；直接下级：生产领班或班组长。
• 在部分企业中，“工段长”与“工长”为同一职务的不同表述。

如需更完整的职责列表或行业案例，可参考搜索来源中的、及。

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