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绩效的意思、绩效的详细解释

关键字:

绩效的解释

[achievement] 功绩,功效

经营绩效

破案绩效

详细解释

见“ 绩効 ”。

词语分解

专业解析

绩效是汉语中表示工作成效与成果的复合词,其核心含义指通过特定行为或活动所达成的效益与成绩。根据《现代汉语词典》(第七版)的定义,绩效指“工作的成绩和效果”,强调目标达成度与效率的综合评价。

从词源构成看,“绩”源于古代“勣”,本义为“功业”,如《尚书·尧典》中“庶绩咸熙”即指各类事务成效显著;“效”则指“功用、成果”,如《战国策》中“效上党”即体现实际效益。二者组合后,词义聚焦于可衡量的成果产出。

在应用层面,绩效包含三重内涵:

  1. 目标导向性:以既定目标为基准,评估实际完成情况(参考《辞海》第七版);
  2. 可量化特征:通过数据指标衡量效率与质量,如《GB/T 19000-2016 质量管理体系 基础和术语》明确绩效为“可测量结果”;
  3. 动态改进功能:作为管理工具,绩效评价用于优化资源配置与行为调整,如国务院《关于深化人才发展体制机制改革的意见》强调绩效对人才激励的作用。

当代汉语中,绩效广泛应用于企业管理、公共政策及教育领域。例如《组织行为学》(罗宾斯著)指出,绩效管理涵盖目标设定、过程监控与反馈改进的完整循环,体现系统化评价特征。

网络扩展解释

绩效是管理学中的重要概念,通常指个体、团队或组织在一定时期内的工作成果、行为表现及综合成效。以下是详细解释:

一、定义与核心要素

  1. 结果导向
    绩效体现为可衡量的工作成果,如任务完成度、效率、质量、利润目标达成等。例如企业通过市场份额、客户满意度等指标评估整体绩效。

  2. 行为与过程
    绩效不仅关注结果,还包括工作过程中的行为规范、态度及方法,例如遵守制度、团队协作等。

  3. 综合视角
    现代管理理论认为绩效是“能力、行为、事件与结果的综合”,强调结果与过程的平衡。


二、分类与层级

  1. 个人绩效
    包括员工的工作完成度、职责履行情况、技能提升等,常通过目标达成率、创新贡献等评估。

  2. 组织绩效
    涉及企业整体目标的实现,如利润增长、战略落地、可持续发展等,需通过系统化管理实现。


三、影响因素


四、绩效管理的作用

通过设定目标、定期评估、反馈改进等环节,优化资源配置,提升个人与组织效能。例如,绩效考核可识别高潜力员工,同时帮助不足者改进。


绩效是衡量工作成效的多维度概念,既包含结果也涉及过程,需结合具体场景通过科学管理实现价值最大化。

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