工作分解结构图英文解释翻译、工作分解结构图的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 work breaking structure chart

分词翻译：

工作的英语翻译：

job; work; employment; labour; pursuit; task
【医】 ergo-
【经】 job; operations; task

结构图的英语翻译：

【计】 assumption diagram; structure block; structure chart
【化】 constructional detail

专业解析

工作分解结构图（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的核心工具，用于将复杂项目分解为可管理的层级化任务单元。其英文定义为：“A hierarchical decomposition of the total scope of work to achieve the project objectives.”（PMI, 2021）。从汉英词典角度解读，该术语强调“分解”与“结构化”的双重特性，中文“分解”对应英文“breakdown”，体现任务拆分逻辑；“结构”对应“structure”，突显系统化组织框架。

核心要素解析

层级化分解：WBS遵循“父任务-子任务”树状结构，最高层为项目总目标，逐级细化为工作包（Work Package）。例如，建筑项目可分解为设计、施工、验收三级结构。
100%规则：根据项目管理协会（PMI）标准，每一层级任务总和必须完全覆盖上层任务范围，避免遗漏或重叠。
可交付成果导向：WBS节点需对应具体成果物（Deliverable），而非行动步骤。如软件开发项目中“用户界面设计”属于WBS条目，而“召开设计会议”则不属于。

应用场景与规范

在工程管理领域，WBS常与甘特图（Gantt Chart）结合使用，形成时间-任务双维度管控体系。国际标准化组织ISO 21502:2020明确规定，WBS深度通常不超过6级，单个工作包周期建议控制在80小时以内。航空航天领域更衍生出合同工作分解结构（CWBS），将供应商交付物纳入分解体系。

权威参考来源

项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）第七版
国际标准化组织ISO 21502:2020
哈佛商业评论项目管理专题
麻省理工学院系统工程手册

网络扩展解释

工作分解结构图（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的核心工具，用于将复杂项目逐层分解为更小、更易管理的组成部分。其核心特点和解释如下：

一、定义与形式

WBS以树状图或层级列表形式呈现，从项目总目标开始，逐级拆解为子任务，直至达到可独立分配、执行和监控的最小单元（工作包）。例如：开发软件项目可分解为需求分析→设计→编码→测试→部署等层级。

二、核心要素

100%规则：每一层级的子任务总和必须完全覆盖父级任务范围，避免遗漏或重叠。
可交付成果导向：每个节点对应具体成果（如文档、产品模块），而非动作描述。
层级编码体系：采用数字标记（如1.1.2）实现任务追溯，通常分为3-5个层级。

三、核心作用

规划基础：为进度、成本、资源计划提供结构化框架
责任明晰：通过工作包分配具体责任人
风险控制：暴露潜在遗漏或复杂接口
进度度量：以工作包为基准跟踪完成度

四、创建原则

顶层对应项目最终交付物
子任务按逻辑关系（功能模块/阶段/地理区域）分解
工作包粒度以8-80小时完成为宜
需获得关键干系人共识

五、示例结构

网站建设项目（1.0）
├─ 需求分析（1.1）
├─ 界面设计（1.2）
│├─ 首页原型（1.2.1）
│└─ 用户中心UI（1.2.2）
└─ 开发实施（1.3）
 ├─ 前端开发（1.3.1）
 └─ 后端架构（1.3.2）

实际应用中，WBS常与甘特图、责任矩阵结合使用，形成完整的项目管理体系。其有效性取决于是否完整覆盖项目范围且避免过度细分。